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抓安全、控质量、强管理、创精品 —线桥企业上海轨道交通12号线轨道I标工程项目经理部
发布时间:2012年10月11日 编辑: 来源: 浏览次数: 打印 关闭
     2012年7月份初,上海市轨道交通12号线建设单位申通地铁集团组织发起了上海轨道交通立功竞赛“强管理、创精品”活动。根据上海轨道交通立功竞赛综合赛区“强管理、创精品”活动要求,我项目部积极组织开展立功竞赛活动。
此项立功竞赛活动开展的目的主要是为了充分调动项目部广大干部、员工的积极性,大力推广提高工程质量,促进科学管理,创造精品工程的建设意识。
    活动主要分为宣传启动、竞赛和总结评比三个阶段。其中,2012年7月初—2012年7月中旬为宣传启动阶段;2012年7月中旬—2013年4月下旬为竞赛活动阶段;2013年5月份为总结评比阶段。
    2012年7月16日项目部副经理李东组织召开了立功竞赛动员大会,会上向职工宣传了立功竞赛的目的和意义,成立了以项目经理郭海为组长的立功竞赛活动领导小组,确定了各自的职责权限,通过了立功竞赛创建计划,明确了以“管理创先、科技创新、工程创精、环保创美、素质创优”为主题的竞赛活动内容,确定了立功竞赛实施时间及评比办法和竞赛检查及落实办法。至此,宣传启动阶段的计划和任务圆满完成。
    值得一提的是,在活动宣传启动阶段,项目部完善了质量管理制度和控制措施,包括:实行首件试验段,施工测量复核,施工技术交底,隐蔽签证,质量“三检制”,材料、设备、构配件进场检查验收及储存管理,检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报、签认,成品、半成品保护等多项质量管理制度。针对道岔施工质量控制、普通道床施工质量控制、浮置板施工质量控制、线路几何尺寸控制多个质量关键点,严格按照标准组织施工并进行检查控制,对轨道施工质量的管理、监控真正做到细致入微。
    施工期间,项目部特别注重对成品、半成品进行保护,合理安排施工顺序,按正确的施工流程组织施工,采取护、包、盖、封等有效的成品、半成品保护措施。现场主要采取土工布覆盖,保护成型道床及钢轨、扣配件不受二次污染,保护水沟不受磕碰,保护弥流端子、注浆管等预埋件不丢失或施工中不造成损害。此外,还注重加强成品、半成品保护的监督检查工作,由负责生产的项目副经理、工程部长、材料主管和领工员直接负责管理,每天进行巡查。
    2012年7月份到9月份三个月以来,项目部坚持每月16号针对施工质量、管理、安全、文明施工进行定期检查,开展精细化深入化自查活动,严格依据竞赛考评标准进行自我打分,并及时邀请监理单位进行复查。此外项目部竞赛领导小组不定期深入施工现场进行实地察看,通过各种渠道收集班组或个人的施工信息(包括工程进度、质量、业务技术水平、思想品德、安全文明等等),对存在的问题进行针对性引导。对于在定期与不定期检查中发现的安全、质量问题,项目部马上下发整改通知单,明确整改责任人、整改时间、整改要求及措施,并由工程部、安质部落实整改闭合情况。对于问题中出现的质量顽疾项目,我项目部始终坚持通过召开会议认真讨论研究确定整改方案,并派专人认真负责整改方案的贯彻落实及情况汇报,坚决杜绝问题的二次出现。 在以后的施工期间,我项目部将坚持不懈地认真开展“强管理、创精品”活动,始终如一地抓好安全、质量管理工作,一如既往地加强质量关键点的检查控制,确保施工进度平稳受控,工程质量优质可靠,力争在上海轨道交通建设市场中占有一席之地。
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