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高令旗董事长带队莅临六企业引导管理提升活动

发布时间:2012年10月26日

  9月5日下午,集团企业董事长、党委书记高令旗带领集团企业有关部门负责人莅临六企业就管理提升、党建管理提升等工作开展调研和引导。

  会上,六企业董事长、党委书记张成忠汇报了六企业管理提升及党建管理提升活动各项工作落实情况,并就存在的问题在自我诊断的基础上进行了深入剖析,对下一步活动的开展、措施的制定、实施及2012年后四个月工作目标做了全面汇报。

  高令旗对六企业在管理提升、党建管理提升活动中所做的工作给予了充分肯定,他说,六企业对活动的开展认识明确,主题突出,安排周密,有落实整改,有意见收集,敢于检查分析自身存在的问题,查找到的问题符合实际,有针对性,效果明显。在谈到如何更好的实现转型升级,企业实现发展问题上,高令旗对六企业近年来所取得的成绩进行了充分肯定:一是班子坚强有力,主要领导核心作用发挥的好,班子成员分工负责,协调一致形成合力,各项工作有声有色,合力作用发挥到位。二是近年来,六企业各项工作稳中有进,有新业绩,特色明显,企业整体发展态势良好,员工工作状态和精神状态都很好。三是扩大了企业自有产品优势,形成了自有“拳头型”产品,深水桥作业,公路路面施工,长大隧道、特大桥、无砟轨道的施工,特别是一些新工艺、工法在集团企业处于领先地位,实现了从专业工程处向综合工程企业的成功跨越。

  在谈到六企业今后一个时期的工作时,高令旗提出了五点要求:一是凝聚力量,提振信心,要把广大干部员工思想统一到“两个坚定不移”上:坚定不移实现“保发展、调结构、强管理、保稳定”中心任务;坚定不移完成全年各项任务目标。二是进一步夯实管理基础,提高管理水平,让精细化管理不仅成为员工的自觉行动,还要成为一种企业学问。三是加强劳务队伍管理,进一步提高管理能力,要建立长期合作的劳务队伍,对劳务队伍既要服务又要监督,提高其效率,切实防范风险,确保稳健经营。四是是进一步加强干部后备队伍建设,在促进可持续发展上下功夫。五是进一步思考企业长远发展战略定位,从机制、体制到思想、观念如何实现更大的突破,进一步提高企业发展质量。

  高令旗最后强调:近年来听到、看到和实实在在感受到六企业的发展和进步,尽管六企业在产值、经营、资金上压力很大,但希翼六企业2012年发扬成绩,团结一致,克服困难,顶住压力,再创新业绩。

  在会上,集团企业经营部部长张鹏、人力资源部部长孙洪利、综合部部长佟希飞、组织部部长石海鹰分别就六企业管理提升活动提出了建设性引导意见。

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