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集团企业召开管理提升专题工作会议

发布时间:2012年10月26日

  2012年9月10日下午3点,在企业本部召开管理提升专题会议,本部各部门及社管中心负责人参加了会议。会议由副总经理常乃超主持。会上传达了股份企业《关于做好管理提升活动第二阶段工作安排的通知》(股份传2012-166号)文件精神。同时对制定的实施方案进展情况进行了汇报、交流。会议肯定了管理提升活动开展以来涌现出的五种典型,即党建及思想学问建设组开展的“协作队伍学问建设与企业学问建设融合”促企业学问建设工作典型,项目管理组开展的以“铁路工程项目预算季度碰头会”促项目预算管理落实工作典型,人力资源组开展的以“专家队伍建设”落实人才队伍建设工作典型,科技创新组开展的以“企业技术平台建设”提高企业科技创新能力工作典型,效能监察组开展以加强工程项目“效能监察”,促制度实行力建设工作典型。

  集团企业副总经理常乃超对下一步管理提升活动提出以下要求

  (一)要进一步提高认识,紧密围绕集团企业管理提升活动的十项重点任务,扎实推进。

  各单位要进一步提高开展管理提升活动重要性的认识,客观评价第一阶段管理提升活动,实事求是做好转段工作,扎实推进好第二阶段工作。

  要按照国资委、股份企业对开展管理提升活动的总体要求,遵循集团企业开展管理提升活动的五项原则,围绕集团企业管理提升活动的十项重点任务,针对第一阶段通过自我诊断发现的问题,重点解决目前存在的管理短板和瓶颈问题,制定切实可行的专项实施方案,狠抓落实,取得实效,要将企业管理通过管理提升活动真正得到升华。

  (二)要认真落实两个确保。一是各工作组专项实施方案必须于9月12日前按照要求完成并上报,今后各单位要确保管理提升活动进度与集团企业整体部署和要求相吻合,必须严格按照时间节点要求开展活动并上报资料,便于集团企业管理提升领导组掌握活动动态,及时督促、引导各单位开展管理提升活动。二是各单位在开展管理提升活动过程中,要主动出击,不等不靠,确保对发现和存在的问题迅速跟进,及时解决,逐项落实,不走过场。

  (三)要注重“典型引路,样板先行”。各单位要认真学习上述五种典型,对标先进,开拓思路,注意发现和提炼本系统、本单位管理提升活动中的典型案例,通过典型示范,立标打样,营造创先争优氛围,争取在各自系统管理提升活动中取得突破,抓出特色,进而引领做好管理提升活动全面推进。

  (四)要进一步加强专业、系统间沟通。各部门、各单位要做好管理提升活动经验交流,要相互沟通、学习、借鉴、提高,特别注重研究解决需要齐抓共管的问题,真正实现“专项提升,协同推进”,切实提高企业管理水平,为实现集团企业“做精路内,做大路外,拓展海外,实现企业转型发展,建设效益型、创新型、国际型的建筑工程总承包企业”的发展目标创造有利条件。

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