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集团企业纪委书记张杰带队到电务企业督导检查管理提升活动

发布时间:2012年12月27日

  11月30日,集团企业纪委书记张杰带领相关部门负责人一行十人深入电务企业就管理提升活动开展情况进行检查和督导。

  在提升活动汇报会上,电务企业书记王文元对管理提升活动第一、二阶段的工作进展情况及第二阶段的整体工作安排做了详细汇报。会后,检查组分别对口进行工作检查。

  检查组分别对企业策划部、工程管理部、经济管理部、技术开发部、劳动人事部、企业学问部、物资部、监察部进行了对口工作检查,并于30日下午召开了检查情况总结会。集团企业检查组、电务企业党政领导、各部门负责人、有关人员参加了会议。

  集团企业检查组成员就电务企业管理提升活动给予了充分肯定,检查组认为:电务企业管理提升在企业层面和项目层面的展开都有新意、有亮点、有特色。同时,检查组对电务企业管理提升活动提出了以下建议:

  一、工程管理方面

  1、项目管理办法制订全面,但在实行时应视企业的实际情况进行调整。如《工程项目分级管理办法》要对分级的项目及时评定并将评定的结果上报企业进行管理;《劳务队伍管理办法》中要对组织的领导机构进行实时变化;在项目收尾过程中,要针对项目更叠快、人员变化快、资料移交及后期维护保修等实际情况,制定专门的管理细则。

  2、尽快完善工程项目问责制度。

  3、针对既有线施工项目多的情况,建议企业将全部既有线施工方案纳入到企业层面进行管理。

  二、科技创新方面

  1、进一步加强企业技术创新工作,完善组织机构的建立和科技创新体系人员的建设,力争在2013年通过省级技术中心的认定。

  2、加强项目研发工作和加大技术创新奖励的力度。要将技术创新工作常态化,同时要进一步的细化本系统工作的支撑性文件,加大技术创新的激励力度,确保科技创新工作的提高。

  三、人力资源方面

  1、注重人才结构的改善与调整,在压缩人员总量的前提下提高人员的质量才是人力资源管理的重中之重。

  2、注重领导人员的管理,抓好项目管理及基层领导人员的梯队建设,保证企业人员结构不出现断层。

  3、针对人才流失的现象,要着力找到人才流失的关键,尤其是专业技术人才流失的主要根源,并切实地找出解决的办法,最大限度地减少专业技术人员流失。

  4、要高度重视劳务队伍的管理。

  四、工程经济方面

  1、尽快下发七个工经方面的管理办法,以便及时地引导基层工经人员工作。

  2、尽快完善工经App,早日与集团企业的工经工作同步。

  五、物资方面

  1、进一步明确管理提升活动第二阶段的实施措施,并要明确各工作节点。

  2、加强供应商的管理,要把好对合格供方的审核关。

  3、围绕工机具资产管理细化资产管理办法,做到帐物相符。

  六、学问宣传建设方面

  要多渠道的加强宣传员的培养和激励,壮大宣传队伍,提高宣传质量。

  七、纪检监察方面

  1、要加强实行力建设,落实实行力效果。要将实行力充分表现在人的方面,人的素质提高不了,管理提升活动不会有效果。

  2、健全规章制度很重要,人与制度的和谐也很重要,所以一定要把基本制度做实才会使管理活动有提升效果。

  八、信息沟通方面

  注意管理提升活动各系统之间的沟通,及时总结管理活动中的亮点、特点,注重工作细节,充分地把工作成绩上报至集团企业。

  集团企业纪委书记张杰充分肯定了电务企业管理提升活动的开展情况,认为电务企业的各级领导对管理提升活动的重视程度高,活动的组织机构健全,工作方案能够结合电务企业的实际,切实可行,认识到位,针对本次工作查找的四点不足、明确的五原则和八项任务等都很务实,通过第一阶段自我诊断和第二阶段的专项提升方案实施,工作成效显著。同时对下一步工作提出了具体要求:

  一、提高认识,做强做优。

  希翼电务企业能站在更高层次对待管理提升活动,要找准自身缺陷和不足,进行改进。同时要抓准企业发展的关键,把企业做强做优,更大限度地展示企业面貌,提升企业的品牌和信誉。

  二、统筹领导,超前谋划。

  在管理提升活动的第二阶段,要紧紧围绕活动要求的十项内容,扎实地做好提升工作。在第二阶段不但要继续做到统筹领导,超前谋划,更要做到:工作要有亮点,实施要有效果,重点解决管理中的短板,做到专项落实、专项提升,避免工作流于形式。

  三、突出重点,专项提升。

  在第二阶段的工作中,要保持斗志昂扬的心态,突出工作中的重点,进行专项提升——提升企业的管理模式,改变现有的粗放式管理,打破经济基础薄弱的现状,提升企业主导产品品牌的知名度,提升企业的整体抗风险能力。

  要找准企业定位,分析企业的优劣状况,从而有目的地进行对标改正。尤其要加强项目基础管理,要充分地认识到项目管理中出人才、出经验、出效益的硬道理,在提升管理的过程中切实解决项目中存在的各种问题。

  四、加强安全质量管理。

  加强安全质量管理,深化安全生产制度体系建设是管理提升的重中之重。希翼电务企业加强工程项目的监管能力建设,配齐配强施工现场安全质量专职管理人员,形成全企业安全质量管理的“刚性支架”,确保管理体系有效运行,督促落实各级监管责任;继续深入开展减少和防范安全事故的各项检查工作,强化全员的安全质量意识,加大安全质量培训,提高全员的整体素质,同时制定科学、合理的奖罚措施,严格实行安全质量绩效评估和行政问责制度,加强安全质量效能督察和责任追究。

  五、党政工团齐抓共管,提高实行力。

  管理提升活动要求企业全员参与,更要求党政工团齐抓共管。希翼电务企业能够加强各项基础工作,做到以事定岗,以岗定责,以责定事。在第一阶段工作的基础上,把第二阶段的工作完善起来,进一步加强广大干部职工的工作作风建设,形成企业良好的实行氛围,提高企业实行力水平。

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