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集团企业副总经理李新远带队到广东企业督导检查管理提升活动

发布时间:2012年12月27日

  12月5日,集团企业副总经理李新远带领相关部门负责人对广东企业管理提升活动开展情况进行检查督导,并对企业运营情况进行了调研。

  检查组分别对广东企业综合部、财务部、经营部、人力资源部、工管部、工经部进行了对口检查引导,组织召开管理提升活动专题会,集团企业副总经理李新远、检查组成员、广东企业党政领导、各部门负责人及相关人员参加了会议。

  广东企业总经理白文选就管理提升活动开展情况做了详细汇报。

  集团企业副总经理李新远充分肯定了广东企业管理提升活动开展情况,认为广东企业管理提升活动第一阶段开展情况良好,领导班子对管理提升活动很重视,诊断报告分析的问题很全面,同时对管理提升活动第二阶段工作提出了具体要求:

  一、统筹好生产经营和管理提升这两项工作。
       
要统筹兼顾,把握大局,正确处理开展管理提升活动与企业生产经营的关系,通过管理提升,全面促进企业管理上台阶,促进生产经营任务的完成。

  要全面动员,把干部员工的思想统一到集团企业和集团企业党委的战略部署上来。牢固树立大局意识和责任意识,牢固树立以现场保市场、现场即市场的理念,干好在建工程。

  要落实责任,确保安全质量稳定受控。安全质量是企业生产经营和稳定发展的“基石”,加快推进工程建设要以有序推进和确保质量安全为前提。

  要维护稳定,为企业平稳发展营造良好环境。主要领导要切实肩负起第一责任人的重任,加强组织领导,提早安排“两节”期间职民工的生产、生活,解决好职民工工资发放及材料物资设备费用的支付问题,全面排查建设过程中存在的不稳定因素,确保不留死角盲区。特别注意协作队伍清退、农民工恶意讨薪等易发、高发问题,对排查出的各类矛盾纠纷和风险要深入分析,迅速解决,为企业发展营造良好环境。

  二、把提高项目管理水平做为管理提升活动的切入点和突破点。
       
项目管理是企业管理的末端,所有的问题都能从项目管理上体现出来。从企业管理的层面,更多的应该是战略的制定、产业结构、产品结构、组织结构、队伍结构、学问建设等目标的制定,而所有这些实际上最终都会在项目管理上体现出来,通过项目管理体现出的一些问题,再反馈到企业管理层面,对相应的制度进行修订、完善。如果项目管理做好了,企业管理也就上了一个台阶。广东企业是新成立的企业,在建项目相对来讲比较少,地域分布也基本在广州,班子成员一人盯一个项目,基本上盯得过来。所以在项目管理上,尤其是在工作作风、实行力建设上需要大家下大功夫。包括项目上平时所说的一些关键的、突出的问题,如协作队伍管理、机械管理、物资管理等要重点加以解决,取得实效。

  三、通过管理提升活动,能够真正突出广东企业特色。
       一是
广东企业历史欠帐、包括一些包袱相对来其他企业要少,要轻装上阵;二是产品结构相对比较单一,目前更多集中于城轨、市政、地铁等这些方面;三是从人员组成来讲,年轻人多,从年龄结构、常识结构包括专业结构也存在不合理的地方,要针对这些问题,加以解决,真正把广东企业办出自己的特色。

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