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集团企业副总经理杨林浩带队到华东企业督导检查管理提升活动

发布时间:2012年12月27日

  12月11日,集团企业副总经理杨林浩带领相关部门负责人一行对华东企业的管理提升活动开展及企业运营等情况进行检查和督导。

  会上,华东企业党委书记井源汇报了华东企业管理提升活动各项工作的落实情况,提出了华东企业管理提升活动中存在的问题以及下一步工作计划。华东企业总经理李永敬作了表态发言。

  副总经理杨林浩对华东企业在管理提升活动中所做的工作给予了充分肯定,华东企业自我诊断报告认真客观地剖析了存在的主要问题,有针对性。实施方案可操作性强,手段多,办法多,有特色。

  结合华东企业现状副总经理杨林浩提出目前要加强以下几方面的工作:

  1、建章立制

  虽然华东企业现在已经出台了很多管理办法,应该对照集团企业最新发布的管理办法进行完善,再进行培训、消化、吸取、落实、实施。

  2、企业资质

  企业领导要高度重视企业资质的申办,没有资质就没有市场。虽然现在可以依靠集团企业,但华东企业要做强做大必须有自己的资质。

  3、项目管理

  目前华东企业虽然项目不多,但根据人员配备情况,仍有一定的管理压力,项目管理如何达到标准化和精细化,是华东企业领导班子的需要重点解决的问题。华东企业现在有独特的地理优势,如何把地理优势转化为管理优势,建议首先以一个项目为试点,对项目管理的各个层面、各个环节进行梳理、细化,已达到程序化、规范化。

  4、安全质量管理

  安全质量是头等大事,相关的制度、办法、措施不能只停留在纸上,最关键的是落实。华东企业现阶段只有地铁施工,地铁施工中的风险点评价与把控,安全责任制必须落实到位。

  5、协作队伍管理

  协作队伍管理一定要突出“合法合规”严控准入使用,“合同为纲”强化过程控制,“服务引导”追求合作双赢,使华东企业劳务队伍管理做到了规范有序。

  6、人才培养

  华东企业现在不到200人,要实现企业的战略规划,仅依靠现阶段人员,有难度。首先集团企业从毕业生的分配上进行倾斜,其次是华东企业自身人员的培养上要加强,特别是加强新近大学毕业生的培养。

  最后副总经理杨林浩对华东企业提出具体要求:

  1、加强领导。一把手亲自挂帅,领导班子成员要做表率,各部门全体推动管理提升工作,不走过场,通过全面开展管理提升,带动企业管理全面真正当成提升管理水平的机会。

  2、突出重点。不论的项目管理还是企业管理,都要突出华东企业管理的重点,做出华东企业的管理特色。

  3、注重实效。要达到管理提升的实际效果,真正提高华东企业的管理水平。

  在会上,集团企业战略规划部部长段建国、纪委监察部部长薛峰、人力资源部副部长闫念先、工程经济部副部长周俊慧、工程管理部副部长程玉科以及综合部、财务部相关人员分别就华东企业管理提升活动和企业运营方面提出了建设性引导意见。

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