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集团企业副总经理、总会计师秦永虎带队到运输企业督导检查管理提升活动

发布时间:2013年01月31日

    1月7日,集团企业副总经理、总会计师秦永虎带领相关部门负责人深入运输分企业就管理提升活动开展情况进行检查和督导。

    秦永虎充分肯定了运输分企业管理提升活动的开展情况,对下步工作提出了具体要求:

    一、找准企业定位和发展目标。运输分企业要把经营工作放在首位,结合铁路运输和施工两大板块,多揽任务,多完成任务,使企业获得更好的效益。

    二、找准人员匹配,发挥好现有人员的工作积极性。要加大员工的培训力度,使员工在现有岗位上都能够胜任自己的工作。

    三、找准企业短板。要在制度建设和实行力方面下功夫,使制度真正成为企业发展中的重要支点。

    四、找准着力点。要全面推动全面预算管理工作,加强基础性工作,使每项工作都能够做到可追溯。

    五、找准联动效力。党政工团和各部门要在管理提升活动中,齐抓共管。

    会上,相关部门人员对促进管理提升活动的开展,结合运输分企业情况,提出了建设性意见。

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