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集团企业副总经理孙养俊带队到国际分企业督导检查管理提升活动

发布时间:2013年01月31日

    1月15日,集团企业副总经理孙养俊率领集团企业相关部门负责人对国际分企业管理提升活动开展及企业运营等情况进行检查和督导,并召开了企业管理提升专项会议。

在管理提升专项会上,国际企业总经理杜胜就国际企业管理提升活动开展以来整体推进情况及第二阶段工作安排进行了专题汇报。

    集团企业战略规划部、国际业务部、工程管理部、工程经济部、安全质量环保部、人力资源部分别从系统工作的角度对国际企业管理提升活动提出了建议。

    副总经理孙养俊对国际企业在管理提升活动中所做的工作给予了肯定,一是在活动开展过程中能够认真策划,提出活动遵循的原则,制定工作方案,确定管理提升活动的主题,除了营销、生产等具体的工作以外,还把加强干部队伍建设和提高实行力作为了工作重点。二是自我诊断把脉准确,对存在的问题认识明确,提出整改的相应措施。三是问题改进比较及时,已经初见成效。

    随后副总经理孙养俊再次重审了管理提升活动的意义和目的,一是管理提升活动要见实效,不能走形式。二是管理提升活动要转变观念,要挑战自己,勇于发现问题,要善于解决问题。三是管理提升活动要注重做好细节上的工作。

    同时结合国际企业工作副总经理孙养俊提出目前要加强以下四方面的工作:

    1.管理提升活动要常抓不懈,健全机制。管理提升活动是长期性的,更重要的是要健全企业管理的各种机制,使各种管理能够制度化,从而规范企业管理行为,减少企业管理的随意性,通过机制强化管理。

    2.统筹策划,系统提升。管理是个系统工程,应该把管理的方方面面都抓起来,整体提升企业管理水平。

    3.着眼短板,专项引领。目前管理提升已经进入专项提升阶段。通过统筹策划,进行系统提升,更需要脚踏实地,一步一步往前走,要发现企业最紧迫和最核心的问题,例如人才的问题等,要把发现的问题排个队,按轻重缓急,进行专项提升。

    4.加强管控,效益优先。这也是管理提升的核心,只有做到对企业的运营活动有序、可控,效益才能得到保证,这包括施工过程中的可控、经营过程中的可控、风险的可控,都会对效益的最终结果产生影响。

    最后希翼通过这次管理提升活动督导,通过大家的努力,把国际企业管理提升活动推向一个高潮,更希翼通过管理提升活动,把国际企业的管理工作提高到一个国际化水平上,使国际企业在国际化的道路上走得更好更远,在企业发展的同时,企业效益、员工收益取得双丰收。

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