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集团企业副总经理常乃超带队到设计院督导检查管理提升活动

发布时间:2013年01月31日

    1月22日,集团企业副总经理常乃超率领集团企业相关部门负责人对设计院的管理提升活动开展及企业运营等情况进行检查和督导,并召开了企业管理提升专项会议。

    在管理提升专项会上,设计院总经理闫彬就设计院管理提升活动开展以来整体推进情况及第二阶段工作安排进行了专题汇报。

    集团企业战略规划部、技术开发部分别从系统工作的角度对设计管理院管理提升活动提出了建议。

    副总经理常乃超对设计院在管理提升活动中所做的工作给予了肯定,认为设计院的汇报既客观、也实事求是,完整地叙述了企业存在的问题,把所有问题都摆在管理提升的平台,敢于亮丑、敢于对标,整改方案具有针对性、可操作性。

    随后副总经理常乃超对设计院的发展谈了自己的建议:

    一是设计院如何做好管理提升。管理提升不是年度工作目标,管理提升也不是具体工作的汇总,但日常工作要借助管理提升的平台赋予新的内容,提高日常工作质量。

    二是管理提升是一个平台。要按照集团企业“十加强、十提升”的总体目标,要按照国资委的要求,在第一个阶段认真查找出制约企业发展的短板和瓶颈问题,通过第二阶段“专项提升、协同推进”进行整改。开展管理提升活动以来,各个企业、各个项目都发生了较大变化,确实认识到了管理提升的重要性。设计院是人才济济的单位,工程技术人员占人员总量比例最大,首先如何准确定位设计院,现行的薪酬制度、管理办法是否适合设计院,这是一个深层次的问题,要好好探讨清楚这个问题,否则会越走走迷茫。设计院要生存是一条路,要发展又是一条路。只要能在中铁设计院系统稳坐中游以上,收入没有降低,这就是水平。第二个就是产品结构定位,最早走入市场时工民建是主要产品,现在65%的产品是专用线,要解决市场行为与行政干预的矛盾。第三要解决人才断档的问题,做好人才储备工作。

    同时结合设计院的工作副总经理常乃超提出今后要加强以下三方面的工作:

    一、做为施工企业的设计院,要加强与集团企业子分企业的沟通,比如从专业的角度,从工管部大临工程办法的基础上拿出一整套办法(包括平面设计、工装等),要加强设计与与施工结合,加强与现场的联系。

    二、就是机加工设计取得突破。三局随着邯厂的退出、孟厂的萎缩,过去的机加工能力风光不再,设计院要考虑这方面取得突破。

    三、要加强技术管理,注重专利、工法的开发与申请,同时注重组织体系建设,健全组织架构。

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