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集团企业副总经理常乃超带队到山西天昇测绘工程有限企业督导检查管理提升活动

发布时间:2013年03月26日

   

    2013年1月31日,集团企业副总经理常乃超率领集团企业相关部门负责人对天昇企业的管理提升活动开展及企业运营等情况进行检查和督导,并召开了企业管理提升专项会议。

    副总经理常乃超对天昇企业的发展提出三点意见:

    一是天昇企业如何定位、如何发展。一方面要对企业有明确的定位,即立足自身,整合资源,提高集团企业测量水平,使企业发展成为业内具有影响力的技术企业。目前离目标定位有差距,对集团企业的项目管理、技术发展做出的贡献较少。另一方面要从制度层面、流程层面下功夫。梳理各部门制度,作为企业健康发展的制度,尤其是战略规划部,要通过相应的制度来实现目标。

    二是加强人才队伍的建设,探讨技术企业人才管理体制。

首先,要保持稳定的维持企业正常发展的人才队伍规模。作为高新企业,工程师及其以上人数较少,应从战略层面抓紧培养人才,保持工作稳定,研究创新工作机制多和劳人部沟通。有计划地出台相应政策,是维持企业稳定发展的需要,也是维持企业社会知名度的需要。

    其次,加强专家队伍建设是提高企业知名度的必要条件。应该在3-5年内培养出在中国中铁具有知名度的专家。

    最后,探索合理的薪酬机制,有效激励企业中的各类人才。要结合企业学问针对不同的岗位建立合理的薪酬激励机制。

   三是加强企业学问建设。人文狼性半军事化的企业学问要再总结、再提炼。加强深层次企业学问建设,体现企业软实力,弥补企业硬实力的不足,意义重大。

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