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集团企业副总经理郝刚带队到房地产企业督导检查管理提升活动

发布时间:2013年03月26日

      2013年222,集团企业副总经理郝刚带队到房地产企业检查和督导企业管理提升活动,并召开专项会议研究解决相关问题。

   郝刚副总经理对房地产企业管理提升活动第二阶段工作提出了具体要求:

   一、要围绕一个主题,明确企业发展定位。要紧紧围绕“强基固本、稳健投资,转型升级、保值增值,做强做优、科学发展”这一主题,坚持“专业、专注、坚韧、坚正”的企业学问理念,立足太原,稳健投资,充分利用社会资源,借助外力和外脑,逐步发展成为集房地产开发、城市产业于一体的投资管理型有限责任企业。

    二、要巩固两个阵地,增强企业发展后劲。一是管好施工阵地,有序推进在建项目建设,滨河东路职工住宅回迁项目和科技研发中心项目要严格施工管理,加强施工组织,落实管理责任,安全、优质、有序、高效推进项目建设;二是拓展市场阵地,积极抓好后续项目运作,全力推进烟台疗养院房地产开发项目,同时盯紧土地一二级开发市场,不断加强与地方政府的联系沟通,努力介入地方政府的旧城改造、保障性住房和经适房建设,重点关注晋阳湖改造、南部新城建设等新兴热点市场,同时辐射周边城市,争取有所斩获。要通过两个阵地建设,实现企业运作市场化、团队专业化、管理标准化、效益最大化。

    三、要培育三支队伍,夯实企业发展基础。一是以坚韧坚正为导向,全力抓好领导干部队伍建设,按照“德才兼备、以德为先”的用人标准,建立一支“素质高、能力强、业务精、作风硬”的领导干部队伍;二是以专业专注为导向,不断加强骨干人才队伍建设,紧紧围绕企业业务结构和发展需要,定期开展业务培训,抓好紧缺市场营销、管理人才以及关键岗位人才培育工作,以专业培训促进人才转型,逐步提高全体员工的业务素质;三是以公开公正为导向,做好专业分包队伍的选用,对分包队伍的资格实施评定,把好“准入”关,做好分包队伍的考核评价,推行优胜劣汰的淘汰机制,引导、配合施工单位共同做好外协劳务队伍的监督管理工作。

    四、要建设四大系统,推动企业科学发展。一是要建立以民主集中制为核心,以总经理办公会、党政联席会领导集体决策的党政决策系统;二是要全力构建以现场管控为核心,以分管领导牵头,以施组和规范为引导,以安全、质量、进度为抓手,以过程控制为重点,以奖惩为手段,以可追溯性为补充的生产指挥系统;三是要建设以总工程师牵头,以施组和规范为引导,以工序、工法为重心,以作业引导书为规范,以技术交底为抓手,以技术复核为补充,以工程档案为证据的技术保障系统;四是要抓好人、财、物资源的优化配置,充分利用社会资源,推动房地产开发业务又好又快发展。

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