全球网赌十大平台-十大网赌靠谱平台

坚持稳健发展 追求永续经营——中铁一局稳健发展的主要做法

发布时间:2013年09月02日

       稳健经营的基本内涵是稳中求进。然而,这一经营理念在过去十余年间并未在建筑施工企业中得到普遍认同。但经历了三年来建筑市场的跌宕起伏之后,其重要性开始受到重视。多年来,中铁一局根据建筑施工行业特点和发展趋势,在认真总结分析发展历程和自身现状的基础上,坚持内涵式增长、稳健型发展,大力实施国际化战略、区域化经营、多元化产品、专业化生产、精细化管理的发展思路,企业保持了平稳、健康、协调、可持续发展的良好势头。各项经营指标逐年增长,2000年到2012年间,新签合同额增长了11.3倍、企业营业额增长了8.7倍、利润总额增长了27.1倍,在股份企业系统长期位居前列。企业的专业优势、核心竞争力日益凸显,社会信誉、品牌形象和管理水平稳步提升。
  一、从建筑市场发展规律出发形成稳健发展的理念
  (一)稳健发展是对自身发展规律的历史总结
  在中铁一局发展历程中,先后经历了依靠铁路的单一经营、无限扩大的非相关多种经营、主业突出的相关多元化经营三个阶段。单一经营阶段,企业的业务主要围绕铁路建设展开,企业资源高度集中于铁路施工,企业发展完全依赖于铁路市场。上世纪末铁路建设走向低谷,企业一时间“手中无粮、锅里无米”,大批工程处面临生存危机,大批职工陷入生活困境。这使领导班子深刻认识到,单一铁路施工承受不起铁路市场缩量的重压,产品单一是企业经营中的最大风险。非相关多种经营阶段,中铁一局开办了多种小企业,涉及服装、食品、印刷、商贸等11个领域、30多个种类,企业数量上百个,从业职工上万人。但由于缺乏参与市场竞争的技术、管理和人才,这些企业在经营不久后大多被淘汰,没有起到根本解决职工生活困难和促进企业发展的作用,反而消弱了企业在建筑施工市场的竞争实力和发展后劲。惨痛的教训使他们深刻认识到,在无核心技术、管理经验、经营人才等条件下,无限制地经营主业非相关多种产品,终究难免在激烈的竞争中被淘汰。中铁一局的生存发展既不能“一成不变”抱住铁路市场不放,也不能“天女散花”盲目扩大经营范围。于此,中铁一局将经营领域定位为既能够充分发挥核心竞争优势、市场又非常宽广的建筑施工领域,确定了“主业突出、相关多元”的发展思路。经过十余年的稳步推进,企业产品已经从铁路扩展到公路、城轨、市政、房建、水电等领域,产品市场已经扩展至海外,成功走出了一条从路内到路外,从单一到多元,从国内到国际的稳健发展道路。
  (二)稳健发展是把握行业发展规律的路径选择
  建筑施工行业发展受宏观经济环境和基础设施结构影响巨大,具有特殊的规律性。一是市场总量急剧起伏,市场结构频繁调整。国家加大基础设施建设投资、市场总体放量时,企业订单相应增加;国家投资缩减、市场缩量时,企业订单相应减少。此外,各个时期经济社会发展情况具有特殊性,因而国家宏观调控政策也具有很强的针对性,铁路、公路、公共设施、水利、环境工程建设因时因需而变,其中投资额度此消彼长,这给建筑施工企业市场开发带来很大的不确定性。这种波动性使他们深刻认识到,仅仅依靠宏观环境向好、寄希翼于国家不断加大投资的经营方式是极其脆弱和不可靠的。因此,他们把经营重心转移到立足自身发展上,通过拓展经营领域、优化产品结构,有效抵御了市场不利环境的冲击,保持了企业的平稳发展。二是市场竞争日趋激烈,竞争级别不断升级。建筑施工行业早已进入完全竞争市场,市场竞争主体众多,既有各大型央企,也有数目众多的地方企业,竞争达到了白热化,专业化施工水平要求愈来愈高,各个企业细分市场后更加注重精耕细作。企业间竞争不断扩大、深入、升级,资金雄厚、装备先进、技术领先、管理科学的大型企业综合实力越来越强,竞争优势愈发明显,成为企业强劲的竞争对手。这种情况下,十余年来,中铁一局坚持理性发展、和谐发展、全面发展的理念,致力于做精做强建筑施工总承包领域,不断完善机制、强化基础管理,形成了具有可持续发展特征的竞争优势,企业整体实力已跻身于行业上游。
  (三)稳健发展是追求永续经营的现实需要
  计划经济时代,企业生产主要靠人扛马背,劳动力密集、机械化程度不高、管理整体粗放、经济效益无法保证。市场经济初期,企业推行项目法施工,管理主要是“以包代管”,资源大多集中于劳务队伍,项目进度、安全、质量、效益等目标无法受控,企业运营呈现出高成本、低效率、低质量的“一高两低”状态。要在激烈的市场竞争中胜出,并实现永续经营,企业首先需要健康协调发展。要实现健康协调发展,就要“先质量后数量、先强本后扩容、先做强后做大”,发展质量与发展规模同步提高、经济效益与发展速度同向增长,稳步前进,螺旋上升,这样才能实现永续经营、基业长青的愿景。十余年来,中铁一局不以企业规模论强弱,不以发展速度定成败,坚持走内涵式发展道路,在准确预判城轨建设高潮即将到来的认知基础上,新世纪初就成立了城轨企业,开始厉兵秣马培养人才,购置盾构机等机械设备,为今日支柱板块——城轨板块发展奠定了坚实基础;在铁路及高速铁路建设高峰到来时,没有倾尽所有大举进入,而是根据企业自身资源情况和管控能力择优投标揽活,避免了因管控能力不足而带来的潜在风险;在各个企业争先恐后进入房地产市场时,始终保持清醒头脑,没有在相关储备不足情况下贸然进入,只是在积极发展主业的同时,为了积累经验而试探性介入;在做好核心业务的前提下,为未来发展培育业务支撑点和盈利点。同时,审慎发展上下游业务,根据自身资金实力和管控能力谨慎发展投资项目。经过十余年的稳中求进,使企业迈入了平稳、健康、协调、可持续发展的轨道。
  二、从企业发展的现实出发明确稳健发展的思路
  (一)坚持稳健发展的战略方向
  基于对内外环境的准确分析和企业发展历史的深刻总结,中铁一局致力于对传统业务的范围拓展和深化培育,保持核心定位和基本产品结构稳定,在发展战略上坚持“九不变”:以“施工或工程总承包”为发展载体定位不变;以“道路交通工程”为核心产品定位不变;以“积极开拓市政、环保、房建、水务、四电等相关领域”为多元主营产品定位不变;以“轨道、隧道与地下工程、桥梁等专业”为核心专业优势定位不变;以“国际、国内”为两大市场的平面结构不变;以“构建主业突出、上下游业务为辅”为体系的立体产品结构不变;以“区域化、差异化和联合化”为手段的三种经营方式不变;以提升“实行力和创新力”为核心能力的要求不变;以“行业一流、国内领先、国际知名的大型综合性现代建筑企业集团”为发展目标定位不变。
  同时,根据市场变化及建筑业发展规律,顺势而为、转型升级,在产品结构的目标设计中确保“主业突出、相关多元”。保持核心业务的重点发展地位,建筑施工等核心业务控制在企业营业额的80%以内;适度发展上游业务,BT、BOT、EPC业务、勘察、设计、工程咨询等上游业务逐步达到企业营业额的10%;积极发展下游业务,水务运营、铁路(承包)运输、基础设施代维和公路通信运营等下游业务逐步达到企业营业额的6%;配合发展延伸业务,施工机械、设施的设计、加工、制造及物流等延伸业务逐步达到企业营业额的4%。
  (二)构建稳健发展的理念体系
  为了保证“建筑工程、施工总承包”主体战略的有力实行,中铁一局进一步深化企业发展的内涵,提炼稳健发展的精神实质,以最熟悉、最擅长、最能体现企业价值和社会责任的“在建筑领域为人类创造更丰富的价值”作为企业愿景。引导企业发展方向始终专注于建筑领域,产品集中于建筑行业,坚决抵御市场短期效益的诱惑,不盲目进入陌生领域,保持企业持续平稳发展。
  在此基础上,进一步提出“让顾客满意,为股东增值,使员工富有,求合作共赢,向社会呈献建筑精品”的企业宗旨。通过全体员工的努力和有效的客户管理,为客户提供长期满意的产品与服务,做到“让顾客满意”;进而实现企业效益的增长,为投资者获得可观资本和价值增值,增加员工收入,使员工与企业共同发展、实现共赢,达到“为股东增值,使员工富有”;从行业各方追求共盈的客观现实出发,以完善的价值链条激发经营潜力,形成良性循环,促进健康发展。
  在践行企业宗旨的过程中,产生了更能彰显企业时代特征和精神特征,以诚信为根本、以创新求发展、以永争一流为导向的“诚信创新,永争一流”的企业精神。这一企业精神从诞生至今,一直作为中铁一局的核心理念之一,凝聚了全体员工的智慧和力量,体现了始终如一的人文精神和稳定的企业品格。
  最终,企业形成了“追求卓越是中铁一局的人生品格”的企业核心价值观。以人格化的发展境界定位企业价值,人性化企业成长历程。将员工个人发展与企业发展融合在一起,企人合一,相融共生,使企业和员工拥有共同的理想信念及价值追求。以不断创新,追求更高、更好的奋进精神带动企业与个人共同进步、健康发展。
  (三)确立稳健发展的经营原则
  一是坚持“重视结构”的经营方针不变。产品结构不随建筑行业的起伏而剧烈波动,注重项目“含金量”,做到“有所为、有所不为”,向主营产品和核心专业倾斜。二是突出经济效益、提升发展质量的目标不变。对市场前景好、技术新、利润高的项目,积极准备,主动参与;对部分利润不丰厚,但工艺简单、技术难度不大、且可通过二次经营等方式来提升经济效益的特大项目或常规项目,不轻易放弃。三是实施相关多元化的发展方式不变。在保证主营产品和核心专业市场份额的基础上,在企业相关技术、资本、资源等要素储备充足的前提下,向主营产品的上下游适度发展,包括房地产、水务投资,公路、专用铁路线的BT,水电等新能源基础设施的EPC。四是注重经营质量考核的原则不变。在经营考核指标中增加利润率等质量指标,不仅以数量总额还以质量优劣作为考核依据,以此提高经营质量。集团企业的战略目标通过向三级企业分解,转化为实际操作的生产经营指标和绩效考核标准,并通过对指标完成情况的持续跟踪、绩效考核,增强了战略实行力度。
  三、从市场竞争需要出发推进稳健发展的实践
  为了确保企业稳健发展战略落地,中铁一局提出了“国际化战略、区域化经营、多元化产品、专业化生产、精细化管理”的经营构想并深入实践推进,实现了复杂市场环境下稳中推进、稳中有为、稳中提质。
  (一)以国际化战略确保企业发展方向稳健
  国际化是有效应对国内市场形势变化、科学疏导过剩产能、优化配置各类资源、促进企业持续健康发展的客观需要,也是对标国际市场,改变技术、管理落后现状,实现企业管理水平稳步提升的必然要求。中铁一局立足企业发展实际,着眼国际国内“二元市场”,按照“宜精不宜多、宜大不宜小、宜稳不宜乱、宜专不宜全”的原则,努力开拓国际市场,稳扎稳打,步步为营,亚洲、拉丁美洲、环太平洋地区等20多个国家市场日趋成熟,为企业稳健发展、品质提升提供了有力支撑和战略准备。
  一是完善体制机制,坚定海外信心。2002年,中铁一局成立了海外分企业,“摸着石头过河”,探索开拓国际市场,经历过惨痛教训,也积累了成功经验。2009年,中铁一局经过深入分析、多次论证,将海外分企业改制为海外事业部,成为集团企业唯一授权经营国际业务、管理涉外事务,自主经营、独立核算、自负盈亏的经营实体,具有科学完善的职能管理、项目运作、资源配置及风险管理体系,从战略上理顺了海外事业经营管理体制,坚定了全力以赴开拓国际市场的信心和决心。在此基础上,成立了5个境外企业,负责主责区域及周边地区的市场开发和项目管理;成立了4个办事处,负责主责区域的项目前期投标及市场开发。并将“国际化”确定为企业核心战略,以此为指引,制定了“国际业务发展基本规定”等 30余项管理制度,对国际业务的经营管理、项目管理、财务管理、人力资源管理、物资设备管理、风险防控等方面进行了系统规定,为国际化战略稳步推进奠定了制度基础。
  二是实施本土经营,做熟目标市场。中铁一局在科学分析国别信息和自身实力的基础上,确定了集中开发的目标市场,并依托在建项目,实施本土化经营,境外企业市场开发能力和项目管控能力持续提升。成熟市场,境外企业成立了工程、物资设备等职能部门,制定了分包合同、清关流程等管理制度和业务流程,管理体系逐步健全;聘请外籍人员参与工程实体建设、安全管理咨询、外帐管理与税务筹划等工作,有效降低了工程成本,提升了本土化经营管理水平。2008年,企业首次踏入斐济市场,通过干好在建工程,深化本土经营,提升企业品牌,实现了滚动发展。截止目前,先后中标12个项目,价值16.56亿元人民币,涉及公路、房建、桥梁、疏浚、贸易等多个领域,斐济企业成为境外企业发展的表率。新兴市场,巴基斯坦、香港、圭亚那、委内瑞拉等区域,着眼本土化经营,相继成立境外企业,积极推进海外事业,不断做熟目标市场,为国际化战略稳步推进建立了“根据地”。
  三是注重项目遴选,确保风险可控。中铁一局认真分析国际政治、经济、学问、地理及法律等因素,针对海外项目规模大、周期长、涉及范围广的特点,始终以效益可靠、规模合理、安全稳定、市场成熟为着眼点,牢固树立风险意识和危机意识,坚决避免业绩上的急功近利、投入上的图近舍远等短视行为,系统梳理、认真遴选目标项目,确保了海外事业在“暗礁丛生”的环境中稳健前行。合作项目,主动加强与股份企业内外部外经企业、窗口企业及金融机构的合作,建立战略伙伴关系,发挥联合协同优势,有效提升风险抵御能力和战略联营能力,实现了“合作共赢”。以香港高铁830项目为代表的合作项目,各方通力配合,优势充分发挥,形成了新的“联营协管模式”,并在其它境外项目成功应用,成效显著。自营项目,认真研究海外项目安全、质量、工期、成本和二次经营等方面的特点,科学选择经营策略,深入挖掘内部潜能,持续提升经营效益,实现了“自营必成”。以斐济纳嘎里桥梁项目为代表的自营项目,通过干好在建站稳脚跟,通过经营市场实现滚动发展,领域稳步扩展,效益不断增长,为国际化战略稳步推进提供了有益借鉴。
  (二)以区域化经营确保企业经营管理稳健
  为了破解市场开发体制障碍,实现由无序竞争到有序经营,由面向项目投标到扎根区域经营转变,剔除项目管理机制障碍,实现由项目短期、资源分散、管理粗放向项目滚动、资源集中、管理精细转变,中铁一局历经多年探索实践,数次集中讨论碰撞,制定了“区域化发展规划”,按照“统一协调、承包到区、属地做强、稳步发展”的原则,统筹布局国内市场,优化配置管理资源,不断做强固定区域,提高了管理效率,增强了经济效益,优化了财务状况,为企业经营管理稳步推进提供了体制机制保障。
  一是明确战略定位,促进协调发展。中铁一局将三级企业定位成5个综合企业、6个专业企业和7个区域企业。综合企业身兼区域发展和专业发展两大职责,既做好主营区域的生产经营全方位工作,持续巩固区域市场,又大力培育和发展核心产品,成为区域化经营的“战车”;专业企业代表着企业核心技术能力,构建以技术装备、技术人才和高级技工为核心竞争力的专业化体系,负责全国专业市场的生产经营,实现精细化管理、规模化发展,成为征战专业市场的“利剑”;区域企业是以省、直辖市或某个区域为阵地的管理跨度较小、区域优势明显、产品门类齐全的企业,深挖区域市场潜力,以施工生产为主业,合理利用BT等相关多元化模式,多渠道开发当地市场,持续提升企业在各区域的市场占有率和品牌知名度,成为地方市场上不倒的“军旗”。三类企业分立经营各取所长、独具特色,联合经营优势互补、协调发展,最终实现企业由流动性经营向固定化经营转变,由销售经营向品牌经营转变,由粗放式经营向精细化经营转变。
  二是划分市场区域,实现有序经营。集团企业根据三级企业定位,布局国内市场,细分经营区域,产品结构和市场布局持续优化。铁路、公路、市政等传统土建市场(含水利、水电的土建),每个省、自治区、直辖市确定一个责任单位,个别省区可根据不同的业主或行政区划在市场必需的前提下进行适当调整。城轨市场,每个城市确定一个责任单位,经营站场、铺轨、高架桥、特殊地质地段明挖或暗挖等专业工程的全部业务;盾构、铺轨及其它涉及核心专业产品的专业工程,按照集团企业相关规定分包给各专业企业或拥有所涉核心专业产品的区域企业;机电安装按照所划分的区域由责任单位自行经营。核心专业产品全国经营,不受区域限制,但必须与区域企业沟通协调;专业企业跨专业经营必须满足相关限制条件。通过强制性的区域划分,促使三级企业聚焦目标市场、集中资源投入、有序经营管理、实现滚动发展。
  三是完善配套机制,加速布局推进。企业以“区域化发展规划”为指引,将长远战略目标与近期经营计划相结合,相继出台了系列配套制度和管理细则,持续完善区域化经营顶层设计。集团企业利用站位优势,统筹全局,在超前策划、细致调研的基础上,制定了多个引导性文件,解决了三级企业的管理问题和资源瓶颈;三级企业服从集团企业整体布局,不折不扣地实行区域化经营要求,并结合实际确定了本单位市场目标定位,制定了区域化经营中长期规划,在主营区域设置经营机构、配备工作人员、建立奖惩机制,促进区域市场做强做大。目前,中铁一局正在积极探索建立区域物资设备调配、财务资金管理和人才技术服务等其它配套管理机制,推动区域市场经营规模和管理水平稳步提升。
  实施区域化经营以来,三级企业按照区域及专业划分经营项目已经达到95%以上,并且首次进入安徽地铁市场,时隔多年再次踏入西藏路外市场,区域化经营成效显著。
  (三)以多元化发展确保企业市场规模稳健
  为了有效规避国内建筑市场规模和结构调整带来的负面影响,弥补短板,拓展领域,使企业持久保持竞争优势,中铁一局在做强铁路、公路、城轨、市政和房建等传统业务的同时,按照“关注长线、稳健推进、风险可控、效益可期”的原则,制定了“相关多元化发展战略”,充分利用现有生产经营资源和施工管理优势,集中力量破除业绩和资质障碍,向建筑业相关业务发展,纵向延伸产业链,横向拓展新领域,培育新的竞争优势,为企业市场规模稳步提升奠定了坚实基础。
  一是纵向延伸产业链,提升发展品质。上游业务,主要介入了房地产、水务和政府BT投资项目。房地产投资业务,始终脚踏实地,不好高骛远,以自有土地开发为主,在风险可控、效益可期的前提下稳步迈向外部市场。与中铁置业合作开发的“缤纷南郡”项目,投资收益良好,积累了市场化运作房地产项目的宝贵经验;“订单式”开发的“中铁尚都城”项目,内部2887套房源顺利交付,外部房源先期市售业绩显著,形成了具有一局特色的房地产开发模式;目前中铁一局正在积极开发“咸阳干部管理学院综合改造”项目和兰州“逸丰商厦”项目,逐步实现房地产业务的完全市场化运作。水务投资业务,针对其风险度低、投资回报稳定的特点,专注长线,稳健推进,注重项目筛选,加强过程控制,创建了水务开发运营管理的新模式,目前5个不同性质的水务项目总投资约11亿元,提高了“中国中铁水务”的覆盖面和市场占有率。马鞍山第二污水处理厂TOT项目,累计回流资金8891万元,占总投资额的44.5%,各项经济技术指标优于预期;兰州盐场污水处理厂BOT项目,在投标测算预计第一年亏损260万元的情况下,当年实现扭亏为盈;银川自来水企业股权转让项目,逐步破解合资经营中存在的各种问题,供水管理和盈利水平稳步提升;漯河经开区、源汇区2个工业污水BOT项目,目前正在通水调试,预期经济效益理想。政府BT投资业务,以小项目撬动大市场为目标、以投资预算为导向、以加强项目监管为重点、以提高投资收益为核心,科学把控投资规模和节奏,重点选择符合企业战略、风险小、周期短、回报高的公路、市政和新区建设项目,完善投资决策流程和投资标准,创新融资方式,稳步提高投资质量,深入开发目标市场。截止目前,先后在陕西咸阳、福建平潭、广东河源运作7个BT项目,总投资额36.16亿元,预期静态投资收益率达到17%,为企业从建筑施工商向投资建设商稳步转型积累了经验。下游业务,主要介入了承包运输、工程维管等业务。承包运输业务,充分发挥信誉和管理优势,持续扩大市场份额,目前拥有朔黄、托电、包神、宁东、赤大白、甘泉6条承包运输线路,年累总运量超过4900万吨,“一局运输”品牌初具影响,企业收益稳固提升。同时积极介入工程维修、市政维护、商品混凝土、成品(半成品)预制、建筑物流、机械制造等业务,实现了上中下游协调发展,提升了企业经营品质。
  二是横向拓展新领域,培育竞争优势。企业制定了新领域开发奖惩机制,依据营销目标逐级分解营销责任,各层级营销系统和广大营销人员举实措、出实招,全力以赴开拓新领域。已经进入新领域的三级企业,努力干好在建项目,高度重视客户维护,实现市场滚动发展。多元化发展实施以来,相继中标管道工程、机场航道、矿产资源、环境工程等新领域22个项目共25亿元,培育了新的竞争优势,通过多点支撑稳步提升了企业市场规模。
  (四)以专业化生产确保企业竞争优势稳健
  专业化生产既是企业提高生产效率、保证安全质量、控制社会资源的基本要求,也是核心竞争力的具体体现。中铁一局坚持“突出核心、打造优势、培养倾向、健康发展”的原则,积极推进专业化生产,引导专业企业做专做精,通过锻造专业能力“金刚钻”,擅做精尖产品“瓷器活”,体现企业核心能力;引导综合企业根据自身特点,积极培育专业化倾向,通过综合能力与专业倾向的双向补强,体现企业综合能力;引导区域企业控制辐射半径,发挥管理优势,通过专业化与区域化的协调统一,体现企业管理能力,促进了企业竞争优势稳步提升。
  一是完善专业化生产体系,提高生产能力。专业化资质方面,通过多年发展和不断积累升级,中铁一局目前拥有铁路、公路施工总承包特级资质,市政公用、房屋建筑施工总承包一级资质,铁路铺轨架梁、公路路面、隧道、桥梁工程专业承包一级资质,城市轨道交通工程专业承包资质等。专业化队伍方面,造就了一批在隧道、桥梁、路基等专业具有较强施工能力的综合企业,一批专业特色鲜明、拥有同类大量专业设施设备或相同工艺工法、专业市场占有率较大、品牌价值较高的专业企业,一批管理跨度较小、区域优势明显、管控能力较强、产品门类齐全且集中的区域企业;拥有各类专业技术人员14126人,占员工总数的52%,其中高级职称966人,教授级高级工程师66 人;拥有各类机械设备4775台(套),其中盾构机32台(套)。专业化技术方面,本着“简捷、高效、经济”的原则,以形成代表行业和国家水平并全面推行为总体目标,持续创新推广工艺工法工装。传统产品以完善细节、引进消化吸取再创新为重点,逐步固化;新产品以设计论证和评审批复为前提,在实践中逐步优化,最终固化,形成了《中铁一局施工工艺工法标准》,涵盖铁路、公路、市政、房建、给排水、机电安装等工程施工领域共367项工艺工法,为提高生产效率和经济效益奠定了基础。通过建立激励机制,开展系统培训,加强引导检查等有效措施,督促各项目在实践中严格实行,同时引导广大技术人员立足施工实际,反馈应用效果,持续改进优化,形成了《石林隧道施工新工艺》共16项,多项成果为国内首创,促进了工艺工法标准体系升级。积极推广湿喷机、管棚钻机、仰拱栈桥等工装设备,大力开发造桥、预制、装吊、结构件加工、整体道床、沟槽施工等施工工装,专业化生产体系日趋完善,企业生产能力和核心竞争优势稳步提升。
  二是打造专业化生产优势,树立企业品牌。中铁一局以在国际、国内市场上形成“以专业优势为核心的品牌竞争力”为目标,持续巩固传统专业优势地位,不断加强专业综合集成优势。铺架专业领域,中铁一局起步早、发展快、优势强,累计铺轨26209公里、架梁48000余孔,铺轨里程约占新中国铺轨总里程的六分之一。其中,2009年铺轨2470公里,约占当年全国交付运营铁路总里程的45%。参建的青藏铁路格拉段轨道工程荣获新中国成立60年来“百项经典工程奖”,创造了23项“中国企业新纪录”。城轨专业领域,企业专业门类齐全、地域覆盖全面、综合优势突出,在全国31个在建城市中参与了28个城市的城轨施工,施工规模和区域覆盖位列同级单位之首,市场占有率位居国内第一。创造了盾构穿越瓦斯地层等多项“中国企业新纪录”,填补了高纬度冰冷地区连续盾构施工等多项国内空白。隧道专业领域,以长大隧道及地下工程施工为专长,以钻爆法施工技术为代表,参与了多个超长、大断面及特异型结构等高难度隧道施工。参建了12公里以上特长隧道5座,为国内首家。兰武复线乌鞘岭隧道全长20.05公里,为亚洲第一长山岭隧道;西汉公路终南山隧道全长18.02公里,为亚洲第一、世界第二公路长隧;厦门翔安海底隧道,为国内首座海底隧道,填补了我国多项隧道施工技术空白。桥梁专业领域,中铁一局自从1950年建成国内自行设计、自行施工的第一座黄河铁路桥开始,先后修建了以汉江斜腿刚构薄壁箱型钢梁桥为代表的各类型桥梁3000余座,总长度2043公里,在悬灌、斜拉、钢管拱、变截面柔性空心高墩、深水基础、沙漠基础、冻土基础等“高、精、尖”专业技术方面成果突出,多项技术属国内首创。路基土石方专业领域,在长期生产实践中,自主研发的“K30荷载板检测仪”检测粗粒土填筑质量,重载路基“三阶段、四区段、八流程”施工工艺,以及沙漠、软土、湿陷性黄土路基施工工艺处于国内领先水平,多项成果在国内建筑业推广应用。电务、机电安装专业领域,通过自主创新,保持了电力、信号、通信、电气化施工与机电安装工程的整体优势和国内领先地位,以着力打造“中国公路机电工程国家队”为目标,逐步在高速公路、地铁机电设备安装方面形成了独特品牌。
  (五)以精细化管理确保企业发展质量稳健
  近年来,中铁一局基于对外部市场环境和企业发展现状的分析判断,按照“落地式管理、闭合式循环、螺旋式上升”的原则,先后开展了制度创新、实行力建设、标准实行、流程管理、项目管理认证、基础管理、完善体制机制和精细化管理等系列管理主题活动,通过抓反复、反复抓,确保了企业各项管理实行到位,促进了企业管理基础逐步夯实,发展质量稳步提升。
  体制改革方面,根据企业发展实际,取消了三级企业董事会、监事会,改设实行董事、外派监事,解决了上下级责权不清、机构重叠、功能交叉、重复决策或决策滞后、监督乏力等突出问题,提高了管控效率,降低了运营成本,优化了企业治理结构。制度创新方面,按照“纵向到底、横向到边、立体交叉”原则,以实现企业阶段性战略规划为目标,对战略管理、资本运营、市场营销、技术研发、项目管理、财务管理、绩效考核等制度进行了持续创新,形成了167项企业核心管理制度,提高了企业市场适应能力。标准实行方面,在系统完善、持续改进各项管理制度的基础上,为其补充了表格化、程式化的支撑性文件,形成了20项《工程项目管理标准》,通过集中培训、现场授课、抽查考试等形式全面推行,使各项工作标准清晰、程序严密、责任到位,“让标准成为习惯,使习惯符合标准”理念深入人心,促进了企业内部管理体系高效运转。流程管理方面,按照现代流程管理理念对本部业务流程进行再造,编发了《集团企业本部管理流程》111个,同时将流程管理与《工程项目管理标准》紧密结合,为其补充了菜单化、参数化的管理单据,编发了《项目业务管理流程》74个,推动了管理标准由定性化的要求向定性与定量相结合的转变。基础管理方面,在体制改革、制度创新、标准实行和流程管理的基础上,先后制定了资金管理规范、利益分配规则、专项合同管理、合格分供方选择确定等办法,编制了“四个标准化”体系文件和隧道施工作业标准,优化了市场营销、二次经营、财务决算等业务流程,促进了企业管理效能进一步释放。精细化管理方面,以经济活动分析为抓手和突破口,在规范化和标准化的基础上,系统梳理管理制度、责任岗位、支撑文件及业务流程等细目,精细化为84项推进重点,16类管理案例、216个流程图、流程描述和流程体系文件,分类召开专题会议宣贯培训并深入推进,使每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准、做得到、可量测,最大限度地提高了工作效力。项目管理认证方面,以“三标一体”、《工程项目管理标准》、《项目业务管理流程》为依据,按照“先僵化、再优化、相对固化、持续改进”的原则,通过项目自查、系统检查、分级审核认证三步骤,对制度、标准和流程实行情况进行全面认证,并将认证结果与绩效考核紧密挂钩,对延缓通过认证、未通过认证的项目主要责任人分别降低岗位工资10%和20%,未通过认证的项目同时考虑调整领导班子,三级企业项目认证覆盖率达到100%,确保了管理责任逐级落实。实行力建设方面,建立了短期目标与年度目标相配套,综合目标与分项目标相结合,部门目标与个人目标相支撑的企业责任目标体系,通过项目管理认证等重要手段,全面检查制度、标准、流程实行情况及目标推进情况,及时纠正实行打折扣、做选择、搞变通等行为,加强实行结果考核,发现问题一追到底,决不姑息,促进了系列管理主题活动和生产经营各项工作落实到位。通过系列管理主题活动全面深入推进,实现了“事事有目标、责任有岗位、操作有标准、过程有监控、结果有考核、奖罚有依据、惩处要及时”的目标,促进了企业战略落地、管理循环闭合、发展质量提升。
  四、坚持稳健发展的主要体会
  坚持稳字当头、健康为先,是中铁一局成功应对各种复杂市场环境,取得全面协调可持续发展的制胜法宝。通过十年来的稳健发展,中铁一局得到以下重要启示:
  (一)战略稳定是稳健发展的根本
  发展战略是企业经营管理的根本纲领和行动指南,必须保证战略的稳定性、严肃性。多年来,中铁一局始终坚持战略引领,积极开展各项经营管理活动,从未偏离战略的规划和要求。专注于建筑施工总承包领域,积极推进国际国内区域化经营,聚集资源优势,巩固和扩大了市场份额。加大管理、技术、应用创新,锻造了五大专业优势,形成了企业新的核心竞争力。超前考虑,把握趋势,主次有别,轻重有序,构建了科学合理的上中下游产品结构体系,从根本上保证了企业经营方向的正确和各项经营目标的实现。
  (二)目标合理是稳健发展的关键
  制定合理的目标是企业稳健发展的关键,企业各项经营目标必须与要素实力相匹配。目标过高,超过要素张力,会伤及企业“元气”;目标过低,资源利用率不高,会使企业产生“赘肉”。中铁一局始终坚持总量稳定,当市场放量就优选项目精耕细作,当市场缩量就调整策略力争完成。同时根据战略规划尽力保证铁路、公路、市政公用、工业与民用建筑、水务与房地产、电务与机电安装工程各主营业务需要,谨慎发展投资项目,实现了资源的最佳配置。
  (三)管理持续是稳健发展的基础
  企业发展方式的转变,发展质量的提升,永续经营的实现,唯一的途径就是依靠管理。依靠管理挖掘要素潜力,实现收益最大化;依靠管理防控风险,实现平稳健康;依靠管理改变粗放型发展方式,实现内涵式发展。中铁一局始终坚持管理创新,不断优化管理思想、管理模式和管理方法,开展了一系列一脉相承、持续提高的管理主题活动,企业管理体系日益完善、发展质量稳步提升,筑牢了稳健发展的根基。
  (四)要素和谐是稳健发展的保障
  中铁一局始终坚持和谐发展,各级领导班子团结协作、相互支撑,保证了企业发展战略和各项重大部署的顺利实施。集团企业领导班子连续六年被股份企业党委表彰为“四好班子”。全体员工严格遵守国家法律和行业法规,认真落实企业各项管理制度,管理人员自觉实行工作标准,作业人员细致按照规范操作,降低了企业安全风险,提高了整体效能。党、纪、工、团组织围绕大局,宣传教育,树立典型,鼓舞士气,凝聚了正能量,为企业稳健发展提供了坚实的保障。
打印 关闭
三局微视
铁路工程报
中铁三局官方微信
Copyright By China Railway NO.3 GROUP Co.,LTD


地址:山西太原市迎泽大街269号 邮件:ztsj@crecg.com 电话:0351-8950000

Copyright By China Railway NO.3 GROUP Co.,LTD

地址:山西太原市迎泽大街269号

邮件:ztsj@crecg.com

电话:0351-8950000

全球网赌十大平台|十大网赌靠谱平台

XML 地图 | Sitemap 地图