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明确提升思路 促进专项提升——六企业技术开发管理提升成果显著

发布时间:2014年01月13日

    2013年,六企业技术开发管理专项提升取得实效,技术开发管理各环节工作稳步、有序、高效开展。
  一、建立健全技术开发管理组织体系和制度体系,为深入开展技术开发管理提升奠定基础
  按照集团企业关于开展管理提升活动的有关工作要求,企业成立了以总经理为组长的管理提升活动领导小组,明确工作目标、内容及相应职责,建立健全管理提升活动工作机制。各专项提升活动小组相继成立领导机构及工作机构,按照企业统一要求开展管理提升活动。
  通过企业部门职能梳理,将企业技术开发管理职能统一归口由技术开发部管理,实现技术开发的专业化管理,成立以企业总经理为主任的企业技术中心,配备专职技术开发管理人员。
  在完善技术开发管理组织的基础上,企业相继出台了《中铁三局六企业技术研发奖励办法》、《中铁三局六企业专利管理办法》、《中铁三局六企业工法管理办法》及《中铁三局六企业研发项目管理办法》等相关的技术开发管理制度,建立和健全了企业技术开发管理的长效激励制度。两年来对在发明专利、科研、工法开发及科技成果推广工作中做出贡献的人员,企业予以21.4万元表彰奖励,企业获得授权专利12项(其中发明型1项,实用新型11项),取得省部级以上科研成果3项,省级工法6项,通过科技成果鉴定/评审4项。
  二、精心组织技术开发管理提升活动,加强技术开发管理,建立目标责任分解跟踪监督机制,确保实现技术开发管理提升目标
  按照集团企业开展管理提升活动的要求,为促进企业市场营销,打造企业技术品牌,精心组织技术开发管理提升自我诊断,针对企业目前技术开发专题存在的问题,围绕技术开发管理提升量化目标,研究制定强化管理的策略和措施,分解落实管理责任;建立跟踪监督机制,确保申报省、市两级企业技术中心以及公路乙级试验检测资质目标的实现。
  为加大对技术中心申报工作的组织领导和指挥协调力度,加快申报的各项工作的进度,成立“技术中心申报工作推进工作组”,由企业总工程师任组长,技术开发部部长任副组长,技术开发部牵头,财务部、人力资源部、安全质量环保部、战略规划部、综合部、工管部、机械部、物资部、工经部等部门共同参与认定工作。
  “技术中心申报工作推进工作组”对企业技术开发中心试验检测的检测环境、仪器设备、量值溯源、人员配置、质量管理体系的运行等进行了认真梳理,对公路乙级综合检测资质申报过程中的关键项目进行责任目标分解,专人落实。企业投入近300万元改善企业技术中心工作环境,新购试验检测仪器设备约264台(套),总价值约163万元;为进一步提高检测人员的业务理论水平和操作技能,选派优秀试验人员参加铁道部质监中心的铁路工程师、试验员培训、山西省建设厅的试验员培训,鼓励参加交通运输部的试验人员检测考试,对通过者给予重奖,目前技术开发检测中心持铁路证人员60名(其中铁路试验工程师26名),持公路证人员30名(其中公路检测工程师15名)。针对申报的公路工程综合乙级资质相关检测项目,企业技术中心专门邀请了太原理工大学化学系和太原市政工程处中心试验室专家,进行了化学分析和沥青试验培训。针对水泥、外加剂、水、粉煤灰、集料中的化学指标检验和乳化沥青、改性沥青、沥青混合料、防水材料的试验,进行了理论常识讲解和现场操作培训,使试验人员的理论水平和操作技能得到了迅速提高。一系列有针对性、扎实的基础工作,确保了企业年内顺利通过山西省交通建设质量安全监督局专家组的现场评审,取得了公路工程综合乙级资质证书。
  为企业进一步提升技术开发综合能力,推进企业发展。按照企业技术开发管理提升专题小组的安排,由晋中市经信委、榆次区经信局、榆次区省级企业技术中心等单位组成的专家评审组对企业技术中心进行了评审认定,企业顺利通过了市级企业技术中心认定,成为集团企业内第一家获得市级企业技术中心认定的单位。
  自通过了市级企业技术中心认定工作以后,企业积极与山西省经信委技术创新处取得联系,着手省级技术中心认定申报书的编写。认真研究建筑行业省级企业技术中心各项指标,重新整理各项资料,9月初完成了省级企业技术中心资料的网上申报提交,10月由企业总经理兼企业技术中心主任李冠东带队,企业总工程师、总会计师、技术开发部部长等在太原参加了省级企业技术中心专家答辩会,在企业的积极、精心准备下,答辩得到了专家组的充分认可,通过了省级企业技术中心认定。
  为充分利用社会技术开发资源,企业与天津城市建设学院签订了企校联合产学研合作协议。充分依托天津城市建设学院多学科的综合优势、高端人才优势、技术领先优势和技术集聚优势,努力在攻克重大关键技术、人力资源共享、产学研联合发展、技能培训、人才交流与培养等方面有所作为,引领和带动企业产业结构的优化升级,进一步增强企业科技研发能力,提升企业竞争力。
  近年来,我企业牢固树立“科学技术是第一生产力”的理念,高度重视技术开发和创新,技术开发项目资金投入逐年递增,从2009年的4900多万元,到2012年的8000万元。更好地适应市场的发展,增强企业竞争力,获得减税扶持、提高企业技术性竞争优势。
  自开展管理提升活动以来,企业技术开发管理工作效果显著,已形成了以技术中心为龙头,以学科带头人为骨干,以工程项目为主体,与科研院校紧密结合的技术创新体系,形成了一批具有自主常识产权的核心技术。
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