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天昇测绘工程有限企业突出新兴特点 培育专业优势 围绕履职创收主线提升管理品质

发布时间:2014年01月13日

      管理提升活动开展以来,天昇测绘工程有限企业根据自身特点和行业发展前景,狠抓项目管理、基础管理、内控管理、队伍管理和创新管理,把管理提升工作覆盖到企业改革发展的各个方面,成功打造了一支技术精湛、能打硬仗的专业化团队,塑造了一种富有企业特色、被全体员工所认同的企业学问,铸造了一个得到业内广泛认可的专业化品牌,企业成功通过高新技术企业认定和甲级测绘资质审核认定;荣获中华全国铁路总工会“火车头”奖杯、太原市重合同守信用单位。目前,企业拥有员工80人,下设六个综合测绘大队,保有精密测量设备97台套,设备资产价值近4000万元。在高质量完成企业内部履职服务的同时,业务触角已拓展到京沪、哈大、杭甬、南广等重点铁路建设项目,业务范围涵盖高速铁路、普速铁路、高速公路、城市地铁、房屋建筑等行业,主要经济指标逐年稳步增长,创收能力突破3000万元,呈现出快速、强劲和稳定的发展势头。
  一、深研战略功能定位,提升核心业务能力
  管理提升活动开展以来,天昇测绘企业根据集团企业创设意图和企业发展态势,对企业功能定位和核心业务进行了系统梳理,把企业主要功能定位在“专业模块功能支撑”上,把核心业务锁定为“以专业、独立、系统的精密测量技术集成模块支撑集团企业不断增长的规模生产扩张,控制工程施工质量风险,保障施组有效实施,培养和储备精测业务专业人才,打造测绘专业自主创新优势,为拓展测绘市场做出积极探索”。
  “专业模块功能支撑”决定了天昇测绘企业必须把与集团企业基建主业的“关联程度和贡献指数”作为企业运营和发展的主基调,以“技术支撑和树立品牌”为已任,在施组管理、质量风险管控和提高施工效率上体现出专业集成技术的强大功能性支撑;在顺应测绘行业市场形势,打造自身产品优势上,显现和增长对集团企业的货币贡献度,逐步实现未来产业化发展的转型升级构想。经过审慎研判,天昇测绘企业明确了企业的“六大职能定位”和“四大产品定位”,为企业的快速发展奠定了坚实基础。企业的“六大职能定位”是:“代表集团企业测量技术实力和形象,提供精准的测量技术服务,控制建网测量相关质量风险,降低集团企业测量系统成本,做好集团企业总承包技术支撑,多元化对外经营创造效益”。“四大产品定位”是:“精密测量板块,测量咨询板块,设备租赁与维管板块,科技创新研发板块”。
  在此基础上,天昇测绘企业通过系统性提升内部管理水平,着力克服“高强度风险、高安全风险、高质量风险”的行业风险特征,充分发挥专业技术和集成管理优势,整合企业内外部资源,以咨询服务的方式,解决项目的技术疑难问题,预防潜在的系统性风险,填补了集团综合工程单位在“精密控制测量”方面的短板,实现了集团内部精密控制测量技术和常规施工测量技术的专业化分工和优势互补。企业先后为集团京沪、海南东环、广珠城际、神朔、杭甬、杭长、兰新、中南部通道、张唐铁路等直管项目提供了精准的系统测量服务,解决了项目的相关技术难题和施组瓶颈;为郑徐、渝黔、宝兰、西成、成兰、广大、呼准鄂等“代局指”项目提供了精密控制网工前复测和业务咨询等服务,为项目的快速安摊建点和达标竞赛提供了时间上的可能。以科技含量极高的精密控制网建网测量与维护为重点,积极参与介入集团企业相关工程项目的全过程服务,深度开展标准研究、科研创新、测量咨询、专业培训等测绘相关专业履职工作,以最快的速度、最精准的成果为工程项目提供了施工组织决策的可靠基础,充分体现出“及时性、有效性、保密性和效益性”的专业化集成优势,截止目前,为集团企业节约的测绘成本近3000万元,已相当于一个中等规模综合施工单位的年利润总额。
  二、敬重专业市场规律,提升经营开发能力
  天昇测绘企业作为一个自主经营、自负盈亏的企业制实体,在充分履职、做好主责业务的前提下,开发市场、大力创收是企业生存发展的一大要务。为此,天昇测绘企业经过认真研究测绘市场规律,提出了“建立战略联合,突破高端经营,做实精测板块,做强咨询业务,实现业务一体化”的市场营销策略,全力提升企业经营开发能力。
  他们充分利用专业化企业优势,积极加强与产学研企业机构的联合,优势互补,形成了较为充裕的市场战略资源。已经签署的合作伙伴包括设计院战略合作框架协议、研发机构战略合作框架协议和售后服务框架协议等战略联合文件,在强强联合、规模经营上迈出了实质性的步伐;陆续与建设指挥部和铁路企业开展的尝试性营销,进一步扩大了企业知名度。同时,全面加强营销基础管理工作,先后出台测绘市场分析报告制度、经营板块设计办法、设备资产管理规划等管理制度,细化经营项目评审等管理流程,逐步构建起体制科学、机制灵活、流程顺畅的市场营销运行体系。启动技术市场调研机制,通过长沙地铁项目调研启动了地铁检测技术市场的研究,通过京津城际高铁项目调研启动了运营后监测技术市场的研究,为专业市场的延伸提供了理论基础和技术支撑。
  截止目前,天昇测绘企业的市场范围已涵盖高速铁路、普速铁路、高速公路、城市地铁、房屋建筑等行业,先后承揽和参与的精密控制网测量任务涉及38条铁路线,总公里数达到4965.4公里。2013年营销额完成2550万元,与创设之初相比,增长了近5倍。
  三、推行“五案一单”模式,提升项目盈利能力
  根据测绘专业特点和现场工作实际,天昇测绘企业在生产管理上创建出独具特色的“五案一单”管理法。“五案”是指:技术方案、成本方案、资配方案、安全方案、风控方案;“一单”指施工任务单。“五案一单”管理法以模块化、流程化的形式,实现了项目周期全过程管理,初步形成了生产管理规定动作的矩阵式线路,提供了“技术管理就是企业信誉,成果质量就是企业生命”的制度保障。
  为保证“五案一单”管理法的刚性实施,天昇测绘企业配套出台了测绘大队管理办法、项目考核兑现办法、安全生产专项措施等管理制度,建立了静动态信息表、顾客满意度调查表、顾客函件联系单、信息强制沟通、问责管理办法等管理机制。“五案一单”管理法的推行和相关配套措施的实施,逐步实现了专业技术产品生产管理的标准化、规范化、流程化,保证了项目管理“三控制两管理一协调”(安全控制、质量控制、进度控制,信息管理、合同管理,一协调)六个目标的同步推进,使测绘大队的主动行为能力和机关生产管制能力得到有效提升。截止2013年9月,集团企业新中标八个“代局指”高铁项目的精密控制网工前复测,各标段均取得全线第一的好成绩,受到了业主的高度评价。
  在安全质量管理上,天昇测绘企业把“五案一单”管理法与坚持“问题四不放过”原则有机结合。“问题四不放过”即:原因不查清不放过、责任人和员工不受教育不放过、预防措施未制定和落实不放过,责任人未按制度追究责任不放过。全面实行安全质量管理问责制度,严格管控技术成果风险和安全质量风险。企业累计完成产值8600万元,从未发生重伤及以上事故,成果质量合格率100%,实现了安全质量的闭环管理。
  四、培育专业技术优势,提升自主创新能力
  天昇测绘企业是专业技术型企业,技术是企业的核心生产力,技术的升级和创新是保持企业发展生命力的源泉。
  在管理提升活动中,天昇测绘企业坚持“在集团企业专业领域技术领跑”的理念,紧密围绕“精密测量、技术咨询和设备租赁”三大业务板块、“工前复测、CPIII建网、运营监测、长轨精调、地铁测量”五大技术业务,以保有新技术为中心积极开发新产品,以提高内外业工效为中心开展技术攻关,以控制质量风险为中心改进App设备性能创新力度,以维护高新企业资信和树立集团品牌为中心加大发明专利的投入,实现企业的专业化发展。他们先后与铁三院航遥测绘分院、中铁第四勘察设计院工勘院、北京轨道重点试验室、中科院武汉岩土力学研究所等设计、科研机构建立了战略合作关系,聘请武汉大学知名教授作为企业科技顾问亲临引导,启动了学术论文、科技创新、技术调研、疑难解惑和树立品牌业务的研究工作。在企业内部,以“做优做强精密测量、加强技术创新体系建设、提高科技创新指标数量、强化科学技术管理工作”为重点,从组织机构、关键岗位配置、业务流程、制度规范等方面建立健全企业技术创新体系。加强以“严谨、尚学、创新、奉献”为核心价值观的科技学问体系建设,大力倡导“勇于创新、宽容失败、崇尚竞争、力戒浮躁”的创新学问,使一切有利于科技进步的创造活动得到鼓励、创造才能得到充分发挥。多措并举,推动高端技术形成企业的核心生产力和专业优势,逐步实现企业的高端转型发展。
  目前,天昇测绘企业科研立项9项,实现省部级企业工法1项,现有发明专利1项、实用性专利4项。高铁技术在地铁中的应用等已达到国际先进水平,企业自主开发的基于俫卡全站仪的数据采集与处理App集成及测量、粗差、探测技术等一批科技成果已在市场中得到广泛认可和运用。企业应邀加入了山西省测绘协会、中国卫星导航定位协会、山西省建筑协会、中国测绘学会。2013年1月,被认定为高新技术企业。2013年11月,成功晋级甲级测绘资质。
  五、强化内控管理体系,提升风险防范能力
  天昇测绘企业全方位采取“模块化、流程化、模块流程化”的管理手段,不断完善企业内部行政结构、财务结构、营销体系等内部组织体系建设,全力打造现代化的专业技术型企业。
  他们在制度建设上,先后出台了报告管理制度、系统会审制度、部门召集制度、问责管理制度等,构建了较为完善的制度体系框架。在模块管理上,分系统、分层面形成了经营管理模块、技术管理模块、生产管理模块等三大管理模块,有效压缩了管理层级、缩短了管理链条。在流程设立上,梳理优化了精密控制网测量、轨道控制网测量、长钢轨平顺性测量、高速铁路运营后测量、城市轨道交通测量、高速公路沉降变形测量、建筑物沉降变形测量等七个业务流程,实现了业务工作的标准化、规范化。在内部结构调整上,根据发展需要,本部增设了质检部、科技研发中心,形成“八部一中心”精干高效的组织结构。全面预算管理方面,按照股份企业的要求和集团企业《全面预算管理暂行办法》,强化预算指标的刚性约束,抓好KPI管控指标的设定和分解落实,确保了全面预算管理工作的扎实推进。企业运行风险防控方面,强化以《测绘法》及保密法律法规为重点的法制宣传教育,全面推进企业管理与法律风险防范的有机融合,规避和杜绝企业潜在风险,促进了企业的持续健康发展。
  通过持续全面的管理提升,企业的发展能力和抗风险能力得到显著增强,步入良性发展轨道。企业总资产由创设之初的2617万增长到5449万,总资产收益率由-70.62%增长为5.42%,资产负债率由53.79%降低为8.62%,净利润总额由-1250万增长为300万。各项财务指标的增长显示出企业自我造血功能正在逐步增强。
  六、创新团队管理机制,提升企业持续发展能力
  作为新兴企业,人力资源的缺乏是制约天昇测绘企业做强做优的最大瓶颈。针对这一实际,他们以开展管理提升活动为契机,积极倡导“团队合力永远大于个人力量,合作是企业管理永恒主题”的理念,集党政工团合力,从团队培养、团队管理和团队学问建设三个方面坚定不移地推进团队建设,在较短的时间内,迅速集聚和打造出了充满“朝气、正气、士气”的天昇测绘团队,逐步构建起专业化企业的人力资源高地。
  他们坚定走“自我培养、综合提素、自给自足”的团队培育之路,在全企业范围内强力推行学习型组织建设,完善员工培训体系,针对新入职人员学历层次不尽相同的实际情况,制定了再教育和培训管理办法,确定培训专业类别和数量的年度计划和长远规划;对企业发展急需的人才和通过主专业注册类考试人员,出台重奖办法,形成激励机制;通过举办技术培训、发放管理丛书、专项约谈、“手把手”培训、现场实地培训等方法,快速提升员工整体综合素质。以“大胆使用、盯控考核、及时调整”为原则,建立“滚动岗位用人机制”和“潜质预期超拔使用办法”,出台“岗位任职达标反推规划”,实施“强制反推,快速提素”管理方案,优胜劣汰、强制达标,在动态中实现“能者上、庸者下、平者让”的人才成长平台。全面推进团队实行力建设,积极倡导不折不扣的刚性化实行理念、雷厉风行的效率化实行理念和一丝不苟的精细化实行理念,要求全体员工按岗位办事、按职务办事、按分工办事、按制度办事、按流程办事,强化实行的监督考核,实现了“管理有制度,工作有标准,办事有程序,实行有效果”的标准化管理目标。
  他们以“测绘天地、精彩人生”为核心,全面加强团队学问建设,统思想,统秩序。确立了“人文、狼性、半军事化”的企业主流学问,提倡“严字当头,热情服务”的机关学问,深化“企业发展的好坏在领导,企业运营的好坏在部门”的管理学问,提出“有利于集团企业贡献和投资收益增加,有利于企业发展和资产增加,有利于员工成长和收入增加”的工作学问,推行“模块化和流程化”的效率学问,积极营造敬重人、塑造人的团队学问氛围。同时,他们加大人文关怀力度,积极研究努力构建以“衣食住行健娱”为中心的福利体系,增强员工的归宿感和自豪感,激发团队的积极性和创造性,展现了朝阳企业员工团队的良好精神风貌。
  通过管理提升活动,天昇测绘企业实现了内部履职和外部创收的双促进、双提高,初步完成了“服务、创新、发展”的目标任务,企业进入了快速成长期,向着打造专业化、系统化、规模化和富有影响力的测绘高新企业长足迈进。
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