全球网赌十大平台-十大网赌靠谱平台

注重员工培训,苦练企业内功——二企业注重强化中高层人员的培训工作

发布时间:2014年01月13日

    二企业从1958年建处以来,经历了半个多世纪的风风雨雨,曾经有过辉煌的历史,也经历过痛苦和彷徨,尤其是进入21世纪之后的十年间,企业遇到了前所未有的困难和挑战。由于项目经理队伍和机关各部门管理能力参差不齐、项目班子和机关本部整体作用发挥不均、经济行为缺乏系统和有效管理、实行力不强、员工激励不足、团队意识淡薄、管理缺乏规范化与精细化等问题,导致企业内部中高层管理人员管理技能跟不上,基层人员实行不到位、缺乏主动性等诸多问题,致使企业利润下降,企业的多元化发展出现困难。工欲善其事,必先利其器。2010年新一届领导班子上任以后,深悟此中道理。为了尽快摆脱企业困境,在抓好经营、生产和基础工作的同时,尤其注重企业的员工培训工作,特别是对中高层的培训。通过有组织的常识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递、管理训诫等培训行为,对员工尤其是企业中高层管理者进行多次的技能培训,使员工逐步提高管理水平和工作技能,满足企业的不断的发展的需要。
  一、加大企业内部培训力度,强化管理
  1.2011年元月份,企业举办了为期两天的“项目经理培训班”,参加培训的人员包括:现任的项目经理、有发展潜质的项目总工和副经理等60余人。培训班上,首先由企业领导针对“如何做一个称职的项目经理”、“强化项目管理理念,提升项目盈利能力”和“施工总价承包合同增收创效策略”等课题进行了认真细致的讲解;然后由企业本部十七个业务部门的部长,针对项目管理的实际情况,结合各自主责的工作,进行了专题业务常识的培训。
  2.2011年3——4月份,邀请了山西经济干部管理学院智恒勤教授和石家庄铁道大学郝成林教授,分别进行了“团队实行力建设”和“推进精细化管理,持续提高项目管理水平”专题讲座,参加培训的人员包括企业本部中高层管理人员和部分项目经理。
  3.2011年12月份,企业邀请了设计院专家、集团企业工经部专家和山西经济干部管理学院智恒勤教授,举办为期三天的了“项目经理经济规则”培训班,参加此次培训的人员包括:企业高管层、企业本部各部门负责人、各项目经理、部分项目书记、总工、部分项目副经理和部分工经人员共计140余人。培训会上,首先,由设计院专家和集团企业专家分别就“铁路项目调差索赔及二次经营”工作,进行了理论和实际操作方面的系统讲授,所讲授的课程理论充分、内容翔实、数据真实可信、案例贴近实际,具有很强的可操作性和引导意义;其次,由山西经济干部管理学院智恒勤教授就管理者的角色认知、管理沟通、高效团队建设、实行力提升和项目风险管控等内容,以丰富的常识和理论,形象的肢体语言,窜插着寓教于乐的互动游戏,给大家带来了一场能力提升专题培训,使学员们开拓了视野,丰富了常识,充分认识到了实行力的重要性,掌握了沟通的有效方法;再次,由企业本部有关部门针对《项目经济运行规则纲要》进行了系统的讲解,内容主要包括:项目前期策划、项目供方及分包方的选择与确定、项目各类合同的签订和管理、施工技术方案的编制优化和管理、物资和机械设备的管理、计量与结算、项目资金管理、内部预算与成本的确定与考核、项目经济活动分析、项目成本控制、二次经营、审计审价的配合与管理等十二个方面的内容。
  5.2013年7月,企业邀请了山西经济管理干部学院智恒勤教授,为渝黔指挥部及所辖五个分部的60多名管理人员进行了“沟通与社交礼仪”专题培训。此次沟通与社交礼仪培训班的举办,使在场的每一名员工都受益匪浅,大家系统的学习了沟通的技巧和社交礼仪的注意事项,既拓宽了常识面,又能通过学习到的常识规范自己言行举止,使得每一名员工都能用自己的实际行动来为项目树立良好的外部形象。
  二、参加外部研修班的培训,开拓视野
  1.2011年企业选派了12人次,分3期参加了外部高级研修班的培训,参加培训的人员包括企业高管层、本部部门负责人和项目经理、书记、总工和副经理等,培训的课程包括:“全面风险管理与企业内部控制”、“团队建设与绩效管理”、“资金管理与风险管控”。
  2.2012年企业选派了61人次,分10期参加了外部高级研修班的培训,参加培训的人员包括企业高管层、本部部门负责人和项目经理、书记、总工和副经理等,培训的课程包括:“卓越企业学问建设与高效实行力打造”、“领导力提升与沟通管理”、“商业模式创新与集团管控”、“卓越领导力提升与高效沟通管理”、“全面绩效管理与激励性薪酬体系设计”、“精细化管理与流程再造”、“卓越领导力提升与团队高效实行力打造”、“精细化管理与高效沟通”、“战略性人力资源规划与全面绩效管理”、“卓越领导力提升与高效沟通”等。
  3.2013年企业选派了24人次,分8期参加了外部高级研修班的培训,参加培训的人员包括企业高管层、本部部门负责人和项目经理、书记、总工和副经理等,培训的课程包括:“宏观经济形势分析与战略规划”、“企业投融资与商业模式创新”、“高效团队打造与沟通艺术提升”、“企业学问建设与学习型组织打造”、“人才梯队建设与全面绩效管理”、“企业纳税筹划与财务报表分析”、“高绩效管理者的核心管理技能提升”、“精细化管理与组织流程优化”等。
  三、搞好新板块的专业培训,苦练内功
  1.2010年上半年,企业有针对性地抽调了一批管理人员,利用两个多月的时间,有组织地派到兄弟单位地铁项目进行地铁施工的管理和技能培训,为2011年二企业成功进入地铁施工领域打下了坚实的基础。
  2.2011年至今,先后4次聘请海外企业专家,对二企业出国施工人员进行商务和专业培训;近20人分四期参加了由商务部举办的援外专家培训,为二企业初次进入海外市场培养了一批专业管理人才。
  3.地铁管片厂的建设和生产是中铁三局集团和中铁三局二企业第一个涉足的领域,为了规范管理和标准化建设,二企业聘请了中铁二十三局的专家,对管片厂的班子成员进行了筹建方案的专题培训;二企业还组织多人次,分别到国内十余家管片厂进行参观学习和培训,为管片厂的建设和成功生产夯实了基础。
  4.从2011年起,二企业连续三年邀请外部专家,举办了三期盾构施工专业技术培训班,分别是“盾构施工内业资料培训班”、“盾构适应性及盾构机工作原理培训班”、“管片破损及渗漏水治理培训班”,共有70余人次参加了专业技术培训;同时还选派了8人次,分别参加了由业主和福建省有关单位举办的包括“地铁人防”、“液压系统”、“盾构机操作”和“不良地质隧道施工”的外部培训,为地铁施工板块做专、做大、做强,积蓄了力量,培养了人才。
  四、完善新生入职培训机制,培育新人
  每年的7月份企业都举办应届高校毕业生“入职教育”培训班,培训班的主题为:高校毕业生入职教育培训暨“牵手1+2”活动启动会;培训的内容包括:企业历史沿革、愿景规划、企业学问宣导、施工队伍分布及工程概述、见习生管理及人才引进与培养、“牵手1+2”活动概况、职业生涯规划、安全生产常识、社会保险基础常识、企业有关规章制度讲解;包含了入司手续办理、社保手续办理、落户手续办理;并为每位学员安排了体检,充分体现了企业领导对新员工的关心与体贴。
  通过新生入职教育培训,向广大新入职毕业生灌输了企业发展理念,有效提升了企业形象,使他们对自身和企业有了更深刻和完整的认识,为企业更好更快地发展壮大自身实力提供了人才支撑,注入了新鲜活力。每次培训结束后,人力资源部都要对培训内容进行了归纳、总结,并对学员的掌握情况进行了摸底,用简述的方式征求了大家对培训班的意见和建议,为今后举办类似的培训班积累更有针对性的课程内容打下了基础。
  问渠那得清如许,为有源头活水来。只有思想永远活跃,以开明宽阔的胸襟,接受鲜活的常识,掌握新的技能,方能才思不断,新水长流。二企业在过去的三年里,注重培训,注重人才培养,注重新思维、新观点、新思路的引入,已经显现出勃勃生机,企业的战略定位就是提升自主经营能力,做强基建主业,走多元协调发展之路。企业也正在围绕着战略定位逐渐制定各项措施,推进各项工作有序开展,逐渐把二企业打造成主业能做强,发展可持续,管理能创新,学问能引领,员工能信赖的现代综合实力企业。
  
打印 关闭
三局微视
铁路工程报
中铁三局官方微信
Copyright By China Railway NO.3 GROUP Co.,LTD


地址:山西太原市迎泽大街269号 邮件:ztsj@crecg.com 电话:0351-8950000

Copyright By China Railway NO.3 GROUP Co.,LTD

地址:山西太原市迎泽大街269号

邮件:ztsj@crecg.com

电话:0351-8950000

全球网赌十大平台|十大网赌靠谱平台

XML 地图 | Sitemap 地图