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知行合一 永争第一
发布时间:2012年10月24日 编辑: 来源: 浏览次数: 打印 关闭

一、牢固树立“以人为本、服务运输、强本简末、系统优化、着眼发展”的铁路建设新理念,切实引导现场组织管理行为。

二、认真贯彻“六位一体”和“高标准、讲科学、不懈怠”的工作要求,抓住源头策划,抓牢过程控制,抓好精细管理,抓出企业品牌。

三、全面落实标准化管理的“三纲”、“四维”及“四化”立体布置和精髓,拓展其精神实质,确保“施组优化、队伍优选、工装优良、干部优秀、工程优质”管理目标的实现。

四、创新推进“施工生产工厂化,施工手段机械化,施工队伍专业化,施工管理信息化”的现场管理进程,提高项目管理质量和工程效益。

五、一把手无条件地组织落实“252”架子队管理模式、科学用工、规范管理、夯实基础,达到“准入、培训、待遇、效率、双赢”五统一,保障“工点、工序、工艺、工程”四达标,创建国优工程。

六、各单位、各系统、各部门、各项目、各工点要切实做到“不干违法的事,不干违章的活,不存侥幸心理,不吝啬安全投入、不用低素质的人、不当老好人”及“不留遗憾、不当罪人、建不朽工程”,把企业管理目标统一到大规模铁路建设工程目标中去,勇于负责,建功立业,又好又快的建设中国铁路。

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地址:山西太原市迎泽大街269号 邮件:ztsj@crecg.com 电话:0351-8950000

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