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知行合一 永争第一
一、牢固树立“以人为本、服务运输、强本简末、系统优化、着眼发展”的铁路建设新理念，切实引导现场组织管理行为。
二、认真贯彻“六位一体”和“高标准、讲科学、不懈怠”的工作要求，抓住源头策划，抓牢过程控制，抓好精细管理，抓出企业品牌。
三、全面落实标准化管理的“三纲”、“四维”及“四化”立体布置和精髓，拓展其精神实质，确保“施组优化、队伍优选、工装优良、干部优秀、工程优质”管理目标的实现。
四、创新推进“施工生产工厂化，施工手段机械化，施工队伍专业化，施工管理信息化”的现场管理进程，提高项目管理质量和工程效益。
五、一把手无条件地组织落实“252”架子队管理模式、科学用工、规范管理、夯实基础，达到“准入、培训、待遇、效率、双赢”五统一，保障“工点、工序、工艺、工程”四达标，创建国优工程。
六、各单位、各系统、各部门、各项目、各工点要切实做到“不干违法的事，不干违章的活，不存侥幸心理，不吝啬安全投入、不用低素质的人、不当老好人”及“不留遗憾、不当罪人、建不朽工程”，把企业管理目标统一到大规模铁路建设工程目标中去，勇于负责，建功立业，又好又快的建设中国铁路。
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