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项目标准化管理实行要点
1.以扁平化管理落实人员配置标准化。
2.以贯标取证精神抓实制度建设标准化。
3.以临时工程配置标准推进现场平面布置及文明施工标准化。
4.以施工组织设计和施工方案为纲领推进施工技术管理标准化。
5.以统一工艺控制标准为基础推进质量管理标准化。
6.以安全生产看板管理和施工作引导书为手段推进施工作业标准化。
7.以首件验收、样板引路、检测试验为先导推进工序转换速度及专业作业标准化。
8.以风险管理和综合治理职责为依据推进施工生产安全标准化。
9.以工效指标为引导推进施工进度标准化。
10.以架子队管理模式为本推进劳务用工标准化。
11.以物资集中采购和工地限额领料为抓手推进物资管理标准化。
12.以收支两条线业务流程推进资金管理标准化。
13.以专业化、工厂化、机械化、信息化为支撑推进项目管理评价体系标准化。
14.以技术标准、管理标准、作业标准为核心推进闭环管理标准化。
15.以“三同步、三统一、三结合”为要点推进企业学问建设标准化。
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