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集团企业召开“三支队伍”建设与管理工作会议
发布时间:2012年09月14日 编辑: 来源: 浏览次数: 打印 关闭

  2012年8月2日至3日,集团企业召开了领导人员、专业技术(技能)人员、劳务队伍暨“三支队伍”建设与管理工作会议,就全企业队伍建设问题进行了专题研究和部署。集团企业董事长、党委书记高令旗,集团企业总经理刘宝龙同志出席会议并分别做了重要讲话,各子分企业党政主要领导、人力资源部部长、社保部门负责人和集团企业相关业务部门负责人等参加了会议。

  这次会议是集团企业“十二五”期间为实施人才强企战略召开的一次全局性队伍建设会议,是面对当前企业外部形势日益严峻、内部生产经营压力巨大和企业转型发展等新形势,集团企业、集团企业党委加快改善人力资源管理,进一步强化全企业“三支队伍”建设所采取的重要举措。

  会上,集团企业总经理刘宝龙同志做了题为《识别“短板”、突破“瓶颈”,为企业科学发展提供强有力的人力资源保障》的讲话,从工作基础---大家造就它,就要发展它;客观现实---大家认识它,就要改变它;共克时艰---大家现在位,就要有作为;勇于担当---大家有需要,就要有付出四个方面,深刻分析了企业人力资源管理的现状,阐述了集团企业“三支队伍”建设所面临的严峻形势与任务,并对今后队伍建设工作提出了明确要求。

  集团企业董事长、党委书记高令旗同志做了题为《全面加强领导干部队伍和人才队伍建设,为企业产业结构调整、转型发展奠定坚实基础》的讲话,从充分认识当前和今后一个时期加强领导干部队伍和人才队伍建设的紧迫性;进一步加强领导班子和领导人员队伍建设;进一步优化人力资源管理,加强人才队伍建设等三个方面,揭示了目前集团企业领导干部队伍建设与管理工作面临的形势与任务,对改善和加强人力资源管理,加快人才队伍建设,提高实行力,实现管理提升,把集团企业“三支队伍”建设好,满足企业转型发展的需要提出了要求。

  会议期间,各子分企业主要领导、人力资源部部长和社保部门负责人分别对本单位目前领导干部队伍、专业技术(技能)人才队伍、劳务队伍建设和管理工作的现状进行了汇报,就队伍建设管理中存在的突出问题和深层次矛盾进行了深入分析与研讨。同时,针对目前队伍建设管理中亟待解决的主要问题,会议正式出台了《集团企业所管领导人员退出领导岗位实施办法》和集团企业《执业资格人员管理办法》、《执业资格人员2012-2015年培养规划》、《特种作业人员管理办法》、《“持证上岗”职业资格人员管理办法》、《劳务企业使用管理操作指南》六个办法。集团企业副总经济师、人力资源部部长孙洪利同志对这六个办法进行了解读和说明;并围绕贯彻落实集团企业主要领导讲话精神,结合企业“三支队伍”建设的管理现状和存在的问题,就新形势下加强干部人才队伍建设,提升人力资源管理水平,实现管理工作新突破,进行了安排部署。

  本次会议,梳理分析了当前队伍建设管理中存在的短板和突出问题,研究探讨了解决的对策,部署了今后一个时期的重点工作,为进一步全面加强集团企业“三支队伍”建设与管理,并以此为主线,加快推进人力资源管理工作的提升,加快推进企业调整产业结构、转变发展方式奠定了坚实的基础。




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