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中铁三局集团有限企业2014年度员工教育培训计划
发布时间:2014年03月03日 编辑:人力资源部 来源: 浏览次数: 打印 关闭

  一、引导思想

  2014年,员工教育培训工作以人才强企战略为导向,紧密围绕集团企业年度生产经营中心工作,以满足生产经营对各类人才的需求为目标,重服务,控过程,严考核,出实效,突出抓好职业道德、经营管理、项目管理、法律法规、安全质量、专业技术、执业资格、业务能力和持证上岗等为主要内容的培训,进一步加强领导人员、技术技能人员和劳务队伍等“三支队伍”培养建设,加快培育人才竞争优势,为企业健康发展提供强有力的人才和智力保障。

  二、工作目标

  1.新员工入职培训100%;

  2.注册执业资格人员继续教育培训100%;

  3.施工现场人员(含劳务工)安全教育培训100%;

  4.持证上岗(含特种作业)培训100%;

  5.年度员工培训计划实施80%以上。

  三、重点工作

  1.高端人才培训。一是以加强领导人员作风建设为重点,深入抓好领导人员和后备干部的政治思想、道德观念、领导艺术、履职尽责、经济形势、企业管理、团队建设、法律法规及清廉从业等方面的教育培训,进一步增强领导人员把握大局、改革创新、开拓经营、强化管理及风险防控能力,全面提高干部队伍的整体素质,促进作风转变,计划用二到三年的时间对领导人员和后备干部进行轮训。2014年,计划组织开展三期领导人员和后备干部作风建设和执业能力培训班,计划培训180余人。二是加强对北交大二期骨干人才培训班的跟踪管理,择机组织召开一次企业、高校和学员间的座谈会,就企业高素质人才培养和现实问题进行充分交流座谈,同时对培训班的学习、组织和生活等情况加以总结,充分听取各方意见建议,确保培训班按计划有条不紊地进行。三是在总结评价已办骨干人才培训班的基础上,针对管理、技术混编存在的不足,以及因人因才培养作用不突出和专业特色不明显等问题,改进学员甄选策略和方法,区别管理和技术两类人才的培养,突出专业特色,使优势更优。同时利用好高校的优势教学资源,突出北交大管理(经济、财务金融)和西南交大专业技术培养优势,定位北交大为培养高端管理人才的基地,西南交大为培养前沿技术人才的基地。年内,计划与西南交大合作举办首期骨干专业技术人才培训班,培养30名专业技术骨干,学制1.5年。

  2.项目经理培训。以项目经理职业化建设为目标,积极组织开展项目经理培训,满足工程项目管理对高素质职业项目经理人才的需要。对在任和拟任项目经理、副经理、总工程师,进行安全质量、工期成本、资源配置、经济活动分析、资金管理、风险管理、内外关系协调、危机预警处置、法律法规、典型案例剖析,以及项目管理所涉及的制度办法等内容的职业化培训,适应市场,更新常识,拓宽视野,提升能力,打造高素质职业化项目经理队伍,促进项目管理水平的稳步提升。2014年,组织举办一到两期职业化项目经理培训班,培训现任和拟任项目经理80余人。

  3.系统业务培训。针对各业务系统管理质量、效率和水平提升的现实要求,全面加强各业务系统管理人员的业务素质和能力培训。由各部门牵头,紧密结合本系统工作实际,认真编制培训方案,合理编排培训内容,严格培训管理,加强考核评价,重点围绕法律法规、制度办法、管理流程、工作标准、工作纪律、实作技能、典型案例及职业操守等为主要内容的培训,分别组织抓好本系统管理人员的业务培训,全面增强各业务系统人员素质和实际工作能力,规范管理行为,严格工作流程,夯实基础管理,促进管理提升。2014年,分系统、分类别组织开展生产、经营、经济(财务)、人力资源、企管、办公室以及党群、纪检监察等系统业务培训,每期3-5天,每期60余人。

  4.技能人员培训。针对主要工种技能人才相对短缺,以及技能人员培训相对不足的现实情况,重点开展现场施工员(领工员)及工班长的职业培训,以及电工、起重工、机械操作工、混凝土工、钢筋工、测量工、架子工、焊工等主要工种的理论实作技能培训,弥补现场施工作业对各工种技能人才需求的不足。同时,继续抓好爆破施工作业人员及特种作业人员持证上岗培训。2014年,分别组织多期技能人才、爆破作业人员和特种作业人员的职业培训。

  5.执业资格考前培训。为稳步扩大执业资格资源储备,进一步加大执业资格人才培养建设力度,满足企业改革和经营管理对各类执业资格人才资源的需要。2014年,继续采取自主、送培等方式,组织开展各类执业资格的考前培训,帮助应试人员通过考试取得相应执业资格,增加总量,优化结构,满足需求。重点加大市政、公路、水利、港航等稀缺专业一级建造师的考前培训,加快补充紧缺专业的建造师。

  6.BIM技术培训。为适应未来管理技术的快速发展,积极组织开展BIM技术常识普及和应用推广培训,为分阶段推进BIM技术奠定基础。针对各子分企业领导和技术管理人员组织举办两期BIM技术应用培训班,重点了解和熟悉BIM技术的发展、国内外应用情况、铁路施工企业目前应用现状及BIM技术的内涵等相关常识,为BIM技术的推广应用打基础,创条件。

  7.安全质量培训。全面强化日常安全质量教育培训工作,重点以集团企业八个地区指挥部为单位,抓实在建项目的安全质量教育培训,确保安全质量管理到位。重点强化国家有关安全生产的方针政策、法律法规、部门规章、标准及有关规范性文件,重大事故防范、应急救援措施、安全质量事故报告制度、调查处理方法以及防护救护方法,集团企业和项目安全生产责任制和安全生产规章制度,施工现场安全监督检查的内容和方法,典型事故安全分析等为主要内容的教育培训,提高全员安全质量责任意识,确保在建项目安全质量管理受控。2014年,在抓好常规性安全质量培训的基础上,对在建项目的项目经理、副经理、总工程师、安全总监等实施轮训,形成安全质量专职兼职管理人员业务培训的常态化和规范化。

  8.劳务工培训。把劳务工培训纳入项目员工培训计划,充分发挥项目业校培训的功能与作用,进一步加强对施工现场劳务工的教育培训,突出职业道德、操作技能、安全质量、法律法规及其它相关常识的培训,有效提升协作队伍的整体实力,为施工生产提供强有力的劳务保障。2014年,以项目为单位,利用好项目业校资源,结合自身实际,组织好本项目劳务工的相应培训,满足施工生产对劳务工技能的要求。

  四、工作要求

  1.各单位、各部门要高度重视,切实抓紧抓好员工教育培训工作,把培训作为挖掘人力资源潜力,强化工作能力,提升管理质量、效率和水平的重要方式和手段。

  2.各单位、各部门要充分利用好内外两种培训资源,合理编排培训课程,精心选择授课教师,加强培训组织、灵活培训方式,探索行之有效的培训评估方法,注重培训出实效。

  3.直管、委管、代局指项目,以及子分企业所属项目要切实履行各自培训职责,抓好本项目年度员工教育培训的各项工作。做好培训需求调查,编制好年度培训计划、方案及预算,充分发挥职工业校功能,将劳务工纳入现场培训范畴,使现场培训全覆盖,同时建立和完善培训台帐管理,强化项目培训全过程监管,确保培训取得实效。

  4.各单位要积极营造学习型学问氛围,教育和引导员工树立终身学习理念,激发员工学习培训的积极性和主动性,不断提升员工队伍的常识和技术技能结构。

  5.各单位、各部门要处理好工学矛盾,合理安排培训时间,为员工参加培训学习创造条件,圆满完成年度员工培训工作任务。

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